XX公司党委“五个突出”深化推进“双引双建”工作

突出“快”，迅速开展学习传达。4月26日，按照集团（股份）公司党委“双引双建”工作要求，电建海投公司党委第一时间召开“双引双建”工作部署会议，集中学习集团（股份）公司党委“双引双建”工作实施方案，充分认识、准确把握“双引双建”工作重要意义，研究部署、全面启动公司党委“双引双建”工作。

突出“优”，细化部署提升措施。按照集团（股份）公司党委“双引双建”工作实施方案，结合公司实际制定了《电建海投公司党委“双引双建”工作任务及落实措施清单》，细化明确了153项落实举措，明确了责任领导、责任单位和完成时限，确保每项重点任务都能落地见效。

突出“融”，紧密结合公司实际。根据海外业务特点和国别实际，严格按照五不公开的原则开展“双引双建”工作，把实施“双引双建”同公司年度十大重点任务紧密结合起来，促进公司改革发展；坚持以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，围绕海外投资项目全生命周期“6655”核心要素管控，在融入项目执行、项目监督和项目管控上下功夫，推动党建工作与项目生产经营深度融合。

突出“实”，推动提升管理成效。要求认真落实公司“五大坚持”理念，持续有效开展复盘、对标、管理创新和国别市场研究工作，强化公司治理能力和治理体系建设。坚持市场开发双周例会、项目建设管理内控月度例会等机制，抓牢以进度为中心的在建项目“五大要素”管控，和以效益为中心的运营项目“五大要素”管控，总结经验，形成可复制推广的项目管理体系。