XX集团公司改革发展工作情况汇报

近年来，*集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央、省、市、区委对国有企业改革发展的各项决策部署，聚力改革创新、激发改制活力，积极推进国企改革发展，通过加强基层党建、完善公司治理结构、合理配置人力资源、健全激励机制等举措，在推进国有企业改革重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。现将区*集团情况报告如下。

一、集团总体情况

（一）基本情况。*集团*成立，坚持以高质量发展为核心，以做大做优做强国有企业为努力方向，遵循现代企业制度原则，充分整合内部资源，健全公司治理结构，基本完成了公司制改革。目前拥有全资子公司*家、控股子公司*家、参股公司*家。公司在职人员*人，其中高级管理人员*人，中层管理人员*人；公司员工平均年龄*岁，其中35岁以下的员工占到了*%；公司共有硕士*名，本科学历*人，专科学历*人，专科以下学历*人，拥有中级职称*人，占有职称人数近一半。

（二）主营业务。按照组建初期的主营业务和功能定位，*集团主要从事投融资筹措、资本运营管理、土地整理运营、房地产开发、文化旅游产业开发及经营等工作。2020年，积极打破传统经营模式，重点发展*等六大板块，不断提升创新驱动能力，提升经济效益。随着业务发展和规模扩大，合作伙伴网络亦不断扩张，与*等知名企业建立了战略合作关系。

（三）经营情况。截至2022年底，集团资产总额已由成立初期的*亿元增长至*亿元，营业年收入由*亿元增长至*亿元，累计完成营业收入*亿元，累计上缴税金*亿元,累计上缴财政国有资本收益*亿元，累计融资*亿元，为落实区重点工作提供了强有力的支撑。

二、改革发展工作情况

（一）全面加强党的领导和党的建设

一是党的领导核心地位不断巩固。认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，积极推进现代国有企业制度的建立，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。制定出台《“三重一大”决策实施办法》《董事会议事规则》《党支部委员会议事规则》《印章管理制度》《薪酬管理制度》等系列内部管理制度，初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。实施“双向进入、交叉任职”领导体制，党支部书记和董事长由一人担任，从组织形式上保证党组织在决策、执行、监督各环节发挥有效作用，切实把党的领导融入公司治理各环节，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。