驻村干部管理工作汇报

近年来，**市**区坚持把选好用好驻村干部作为推动乡村振兴战略的有力抓手，通过“选优一支攻坚队伍、开展两项考核评估、落实三级同抓责任、建立四项激励措施”模式，从严抓实驻村干部管理，有效发挥驻村干部在乡村振兴中的“尖兵”作用。

一、选优一支攻坚队伍。按照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原则，持续选派乡村振兴驻村工作队，坚持定村、定人、定标、定责“四定”原则，结合乡村振兴示范村、软弱涣散村等村情实际，统筹各级选派力量，因村派人、科学组队，充分发挥选派干部的专长和优势，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用，同时推动第一书记和驻村干部当好政策宣传员、产业发展指导员、矛盾纠纷调解员，真正做到选得优、下得去、融得进、干得好。截至目前，从省、市、区和乡镇（街道）共计选派56名驻村第一书记和112名驻村干部，组建56支乡村振兴驻村工作队。

二、开展两项考核评估。充分发挥考核“指挥棒”作用，对驻村第一书记和驻村干部实行半年考核和年度考核，半年考核由乡镇（街道）党（工）委组织开展，通过半年工作述职，邀请“两代表一委员”、村（社区）“两委”成员、村民代表等人员对驻村第一书##paidbegin##记和工作队员履职情况进行民主测评，召开党（工）委会议分析研判后确定考核等次。年度考核由区委组织部、区委农办、区农业农村局及区乡村振兴局会同乡镇（街道）党（工）委进行年度考核，重点考核德、能、勤、绩、廉等方面具体表现，按照日常表现占20%，半年考核占30%，年终考核占50%，综合评定驻村第一书记和工作队员年度考核结果。

三、落实三级同抓责任。明确区委组织部负责统筹抓总，派出单位和乡镇（街道）具体抓落实，按照“责任同担，惩罚同受，奖励同享”原则，对第一书记和驻村干部以及派出单位和乡镇（街道）同时进行考评，重点围绕遵守驻村纪律、日常工作落实、职责履行情况等方面，建立日常工作管理台账、扣分台账和加分台账。因第一书记和驻村干部出现扣分项的，所管理乡镇（街道）和派出单位须担同等责任，倒逼驻村帮扶责任落实，有效解决乡镇（街道）不敢管、管不严以及派出单位不愿管等问题。2022年以来，共开展暗访督查12次，对被通报的驻村干部、派出单位和乡镇（街道）分管领导进行约谈，并运用到党建工作成效考核中。