XX某央企纪检书记20XX年度述职述廉报告

按照公司领导干部年度述职述廉工作相关要求和安排，我将一年来的学习、工作和廉洁从业情况报告如下：

一、工作履职情况

（一）提高政治站位，坚决推动各项决策部署落实落地。一是强化保障执行做强政治监督。公司纪委围绕习近平总书记重要指示批示精神、集团公司和销售公司重要决策部署，以及××重点工作贯彻落实情况，及时跟进监督。先后开展了“第一议题”制度落实、疫情防控、提质增效、“四查四提升”强管理、依法合规经营综合治理等专项监督，通过制定专项监督方案，列出监督工作清单等方式，进一步推动工作责任落实，压实“两个责任”落实落地。二是坚持问题导向，坚守政治定位，对1家单位开展巡察“回头看”，围绕主题教育、扭亏脱困、疫情防控、“四查四提升”专项行动等监督重点编制巡察模板，将巡察检查要点和检查方式表格化，全年发现问题××个，提交提质增效专题报告，向相关职能部门提出建议××个。三是督促落实巡视巡察审计问题整改，健全完善整改台账，实时跟踪整改进度、整改成效，公司党委先后××次听取巡察审计整改工作情况，通过经营管理调度会或党委会议对整改进度及完成情况进行通报××次，持续推动问题整改闭环管理，完善相关业务流程××项、挽回经济损失××万元、督促收回债权××万元、追责问责××人，有效提升公司治理能力，巡视巡察利剑作用不断彰显。

（二）增强监督协助，全面提升日常监督质效。咬定监督专责抓源头，树立“一盘棋”思想，推进各类监督协作配合，构建大监督格局。一是突出党委管理干部这个“关键少数”，通过履职评价“画像”、动态更新廉政档案、分析研判政治生态、年度述职述廉、党风廉政意见回复等方式，做到干部任前、任中、离任全周期监督，同时通过纪委书记述职、谈心谈话等方式，压实各分公司纪委书记“探头”作用。二是围绕权力运行过程，聚焦投资建设、物资采购、销售业务等重点领域，以审计、巡察、执纪审查、调研等形式开展各类监督检查。关注重点领域，通过参加会议、督导检查、专项监督等方式，对“三重一大”决策制度执行情况和领导干部民主生活会召开情况进行监督。三是紧盯基层“微腐败”治理，用好联合监督信息系统自动预警、风险提示等功能，定期筛查疑似刷卡套现数据，亲自牵头组织纪委办公室、业务经营部等部门围绕“基层微腐败治理和构建大监督格局”进行研讨，充分发挥沟通协调功能，形成以片区、专业线为单元的监督责任落实机制，实现了“微腐败”监督资源的贯通融合。

（三）严抓监督执纪，深入推进反腐倡廉建设。一是强化监督执纪问责，运用好监督执纪“四种形态”，统筹两级纪检力量突出抓早抓小，对违纪问题早发现、早处置，全年受理信访举报、问题线索××件，了结××件，正在核查××件，共立案审查××件，给予党政纪处分××人，谈话提醒、批评教育××人次。二是公司纪委通过监督检查、执纪审查，向相关单位发出纪律检查建议书××份，信息联络单××份，共提出意见建议××条，推进以案促改、以案促治、以案促建，坚持制度紧跟、约束常在，促进完善业务流程和相关制度××项。三是强化纪律意识和底线意识，充分利用公司内网和“××”微信公众号，通过正面引导、警示教育，让清正廉洁、勤政务实、敢于担当的价值标准根植于心。通过转发和曝光典型案例通报、刊发《反腐倡廉每月一课》、召开警示教育专题会等方式，用身边的鲜活案例做实做细警示教育，进一步教育引导广大党员领导干部心存戒惧、行有所止。