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董事长在2022年度工作会上的讲话

经公司研究决定,今天召开2022年度工作会议,主要目的是回顾总结2021年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署2022年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上下统一思想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,坚定不移完成今年各项任务目标。第一部分2021年工作回顾2021年...
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经公司研究决定,今天召开2022年度工作会议,主要目的是回顾总结2021年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署2022年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上下统一思想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,坚定不移完成今年各项任务目标。

第一部分2021年工作回顾

2021年,面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势,全矿上下直面困难挑战,主动担当作为、攻坚克难,以“深、严、细、实”的精准措施,科学组织安全生产、电煤保供,全面完成了既定的各项经营任务指标:全年完成煤炭产量X万吨,完成掘进进尺X米,完成营业收入X亿元,利润在四季度扭亏为盈,盈利X万元,创出了不凡的业绩。

纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点:

一、坚持强基固本,安全形势保持整体稳定

一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强2021年安全生产工作的决定》,细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作,提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”,创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法,严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核,安全目标考核X人次,罚款X万元;安全生产包保管理奖励X万元,处罚X万元,对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。

二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求,开展大排查大整治,共排查主要问题X条,已完成整改X条,剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项,已完成整改X项,剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制,去年以来,辨识重大风险X项,销号X项,较大风险X项,销号X项,XA级隐患延续治理。

三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动,实施精品采掘头面工程创建,发挥X精品工作面等示范作用,通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查,每周召开一次推进会,开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治X次,整改问题X余条,全面提升矿井安全生产标准化水平,确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

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