三精管理学习心得体会及感悟：以“三精管理”推动党建工作“质效双提”

《三精管理》是中国建材集团、国药集团原董事长宋志平的著作，作为一位杰出的央企领导人，他不仅带领两家企业双双跻身世界500强行列，更是开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。该书是宋志平从业实践经验和理论思考的精华总结，所谓“三精管理”，指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化，其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容，管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容，经营精益化包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，可以说是一本详尽的企业经营管理指导手册。文中时有妙语警句，处处闪烁智慧光芒，读后令人深受启发，感觉受用无穷。现结合自己分管的党建工作，浅谈三个方面体会和想法：

一、分清“层级”，以有序推进工作

目标管理是分层次的，职能层级化指不同层级企业履行不同的职责和实现不同的功能。宋志平对中国建材实施分层次的目标管理，集团总部担当“投资中心”，不从事具体生产经营活动，只负责战略管理、资源整合、投资等决策，目标是成为“决策高手”；区域性或单一产品线业务平台担当“利润中心”，负责市场开拓、集采集销、经营优化等，目标是成为“市场能手”；从事生产或制造性活动的工厂担当“成本中心”，负责保证产品和服务质量、把成本控制在合理范围内，目标是成为“成本杀手”。这样，各层级重点工作与任务区分非常明晰，确保了行权顺畅、工作有序。从企业党建工作来讲，也是这样，公司党委层面把方向、管大局、保落实，是“决策中心”，重在议事决策，定目标、出主意、用干部，发挥领导作用；基层支部是“执行中心”，重在落实执行，组织党员干部职工创造性抓好上级决策部署的落实执行，发挥战斗堡垒作用；党员是“活力中心”，重在主动担当，积极带领职工群众完成各项工作任务，发挥先锋模范作用。做好企业党建工作，也要明晰各层级的目标导向和功能定位，通过建立完善的责任和目标体系、程序规则、工作标准、考核办法等，来保证上下一致、协调发力、规范有序的推进各项工作。