XX县构建“五强”工作机制推动安置社区全域提升报告

XX县立足县域发展实际，以提升基层党建组织力、增进搬迁群众福祉为目标，构建“强党建、强扶持、强保障、强服务、强文化”的“五强”工作机制，不断扩大组织覆盖、夯实基层基础、创新服务载体、凝聚发展合力，一体化推动搬迁安置社区全域提升，真正实现搬得出、稳得住、能发展、可致富的目标。

一、组织引领强基础，让群众搬得安心

在XX县XX街道XX社区党总支党员大会上，党员们你一言我一语，就加强社区管理问题提出各自的建议。在深化党建引领搬迁安置社区发展上，XX县构建党组织统一领导、各类组织积极协同、广大群众广泛参与的工作体系，推动搬迁安置社区党建工作高质量发展。

建组织强基础。按照“易地搬迁安置点建到哪里，党的组织和工作就要覆盖到哪里”的思路，成立3个社区党组织、1个就业车间联合党支部、1个残疾人协会党支部；建立健全以党组织为核心、自治组织为主体、群团组织和各类服务组织为纽带的社区治理架构，坚持组织联建、队伍联抓、活动联办、工作联动、阵地联用，激活基层党组织的“神经末梢”。

抓规范强活力。推进党支部标准化规范化建设，把安置点党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒；推行在职党员到社区报到服务机制，组织机关、企事业单位在职党员每年到社区认领1个服务岗位、联系1户社区群众、参加1次志愿服务、提出1条合理化建议。

建网格强治理。推行搬迁社区“网格化”管理，制定精细化网格管理实施方案，把3个搬迁安置社区4452户17983人划分为15个网格，由街道领导班子成员、专职网格员、社区两委、楼长、党员等组成网格工作队全覆盖包保服务；创新“党建＋楼管委＋N”模式，建立15个楼管委，选拔楼管委委员75名，选派党建指导员15名，延伸社区治理触角。

二、就业车间强扶持，让群众干得放心