2023年上半年XX国企行政工作报告

第一部分2023年上半年工作总结

2023年，是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是企业实施“十四五”战略规划的关键之年。在百年未有之大变局加速演进的复杂环境下，公司紧扣“稳中求进”总基调，坚决落实集团公司“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求，统筹发展和安全，坚定不移防范化解重大风险，攻坚克难、奋勇争先，经受住了激烈的市场竞争和繁重的改革任务的严峻考验，为推动企业实现高质量发展迈出了坚实一步。上半年完成新签合同额XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX％；完成施工总产值XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX％；实现营业收入XX亿元，为年度保底指标的XX％；实现利费总额XX亿元，为年度保底指标的XX％。企业呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势。

上半年，主要做了以下五个方面工作：

一、抓改革、优机制，企业发展动能持续增强

修订完善企业“十四五”战略子、分规划，进一步明确了未来发展目标、发展方向和具体路径。坚定不移贯彻集团公司部署，吸纳合并XX公司，实现咨询、投资、施工、监理等产业上下游有效融合贯通，协同发展、融合发展持续推进，圆满完成XX项目的前期造价咨询工作和XX项目的前期设计和造价咨询工作，公司一体化服务能力进一步提升。深化城市经营战略，在青岛、昆明设立两家子公司并取得相关资质，迈出了强化属地资源对接、提升区域营销能力的重要步伐。建立董事会向经理层授权机制，制定董事会授权清单，修订《“三重一大”决策制度实施办法》《决策事项权责清单》，党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明确，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。持续完善公司绩效考核体系，建立总部部门、基层单位年度经营绩效考核管理制度，绩效薪酬随企业经营规模、经济效益和管理成效上下浮动的机制有效形成。完善人才引进体系，制定吸引优秀毕业生工作实施细则，修订招聘管理制度，人才引进质量进一步提高。出台项目分级分类配置机构和人员管理制度，进一步明确项目部门设置要求和主要职责，为推进项目岗位标准化工作奠定基础。完成公司档案数字化平台搭建并试运行，档案管理水平稳步提升。完成广州京建、云南京建、四川京建注销工作，调整、撤销35个工作领导机构，企业管理更加高效。持续推进企业内控和合规体系建设，制定完善各类制度办法25项，制度设计完整性和执行有效性不断提升。

二、强策划、拓市场，企业营销版图稳步拓展

积极通过互访交流扩展大客户储备，成功中标XX项目、XX项目、XX改造工程等10余个项目，京内市场保持稳定。云南区域连续中标XX项目、XX项目，传统区域市场有效巩固。联合中电建成功中标青岛市地铁15号线一期工程土建施工项目，继青岛海绵PPP项目交付运营后，青岛市场再结硕果，实现区域可持续发展。湖北区域顺利进入咸宁市，中标XX项目；战略性拓展长三角，连续中标XX工程、XX工程，成功进入江苏盐城市场，首次挺进浙江市场，市场布局成果凸显。积极拓展军民融合市场，成功中标XX工程；扎实推进强链补链工程，全过程工程咨询项目取得突破，监理项目取得实效，成功中标XX项目和XX、XX两个工程监理项目，企业营销版图和领域进一步扩展。

三、强履约、树品牌，企业竞争优势更加明显