国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划

2023年是落实党的XX大精神的开局之年，也是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门各项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：

一、2023年上半年工作完成情况

（一）加强自身建设，筑牢事业根基

2023年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化，提升管理水平。

1．狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，保障公文质量，综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来抓。严格按照公司标准执行，规范公文格式，严格把关文字材料质量，切实把行文规范落到实处；上半年共上报各项材料30余篇，签发文件22件，印发340份。转发上级单位、集团文件32件，流转800余份。

2．保证会议质量。今年以来，根据公司会议管理办法要求，综合管理部对会议组织流程、材料模版、要求提示、信息报送规范等会务工作进行全面梳理，进一步优化会议结构、提高会议质量、严格会议纪律。上半年共组织总经理总办会10场，公司周例会17场，各项专题会议17场。拟定完成签发各类会议纪要12期，共印发112份。

3．夯实制度建设。为进一步加强公司管理制度体系建设，有效保障公司年度各项工作目标顺利实现。上半年综合管理部对公司已有各项制度进行全面梳理。一是修订《绩效管理制度》，完善了公司绩效考核管理体系，有效促使公司员工更好地履职尽责，推动公司综合管理能力不断提升。二是印发《关于完善绩效考核体系的通知》，建立健全了公司风险管控机制，更加牢固树立了目标导向原则。三是印发《关于全面加强子公司管理的通知》，全面贯彻落实集团关于全面加强子公司管理的工作要求，进一步明确了××公司有限公司（以下简称××公司）对子公司业务管理范围及管理、管控措施。四是修订《薪酬福利管理制度》，重新进行全员套薪套岗，进一步加强了公司管理制度体系建设。