市委书记在国资委、发展集团调研的讲话

同志们：

今天到市国资委、市发展集团调研，根据安排已经实地查看了相关的点，我也了解了一些基本情况，现在我们召开座谈会，刚才，市国资委XX主任、市发展集团XX董事长也汇报了工作情况，这些成绩是值得肯定的。市发展集团作为我市的以产业投资为主业的核心平台，近年来，思路观念不断更新，结构调整蹄疾步稳，内部管理持续加强，人才队伍加快成长，改革成效持续显现。当前，面对加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系、新一轮技术创新和产业变革等一系列新机遇，发展集团大有可为，要进一步解放思想、大胆探索，持续做好深化改革、创新发展、防范风险等各项工作。我们要深入学习贯彻习近平总书记视察广东、视察XX重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，增强机遇意识，加大改革力度，全力推动我市国资国企高质量发展。

当前，XX发展正处在实现整体跃升的关键机遇期和重要窗口期，全市国资国企要按照市委XX届X次全会和市委经济工作会议部署，立足国有经济肩负的使命任务和功能定位，聚焦服务制造业当家、乡村振兴运营管理等重点工作，深化新一轮国资国企改革，加快推动国资国企做强做优做大。

对于发展集团，领导班子团结一心、营造干事创业良好氛围的努力表示肯定，对集团今后发展提出几点建议。一是要加大产业投资力度，针对“专、精、特、新”小巨人企业以及细分市场隐形冠军企业予以大力支持；要优化产业布局，把握市场化改革方向，确保公司架构、人才架构、能力体系、内部运行和激励机制更加符合产投公司发展要求及战略发展需要，全面摆脱金融平台属性、增强产业投资属性。要提升经营实效，紧盯资产负债表、现金流量表、利润表结构变化情况，持续做强产投业务，做大现金流，全力提升信用等级、增加企业收益、控制债务风险，确保企业长远可持续发展。二是要高度重视人才，完善“募、投、管、退”机制，尝试建立利润分享跟投机制，让人才与国投集团共同成长；要锚定发展目标，聚焦集团“一二三四五”发展战略，立足当前、着眼长远，充分认识产业发展的长期性、周期性、复杂性和艰巨性，全力平衡短期与长期，加快调整业务布局、健全产业投资体系，努力打造中部地区一流产业投资集团。三是希望市直相关职能部门全力支持发展集团解决历史遗留问题，将问题化解在萌芽阶段。