在《集团创新工作方案》讨论会上的发言材料

根据工作安排，昨天，我认真学习了集团公司下发的《创新工作方案》，在通读全文的基础上，结合到集团工作以来掌握的情况、近期陪同调研了解的情况以及自身实际，作如下交流发言，不妥之处，敬请批评指正。

第一，关于开展创新这项工作，个人认为非常必要、正当其时、极为重要，深刻感受到了集团公司党委推动高质量发展的信心和决心。主要体现在三个方面，一是从集团职责使命看，作为全省省属国企中唯一一家立足地方、辐射全国的科技企业，开展创新是履行职责、践行使命的一项重要抓手，包括理念的创新、平台的创新、经营思路的创新等等都不可或缺、同等重要，都是当下最需要的内容，是推动集团高质量发展的有力武器。二是从集团发展现状看，新设企业、划转企业并存，经营压力总体较大，资本保值增值的压力也比较大，无论从短期扭亏增盈看，还是从长远高质量发展看，创新都是扭住当前被动局面、开创事业发展新局的重要突破口，也唯有创新才能突破困局、扭住现状，走出一条独具特色的发展路径；三是从各方面的要求看，从国家到省里，都对创新工作高度重视，尤其是面对全面推进乡村振兴的任务，面对当前经济压力较大的现状，创新不是可做可不做的事情，而是谁来做、怎么做的事情，也不是可有可无的工作，而是必须马上做、立即做的事情，更不是哪一个部门的单独工作，而是必须领导抓、全员抓的重要事情。

第二，关于《方案》总体内容，个人认为主题鲜明、重点突出、结构合理、逻辑清晰，本身就体现了创新的思路和举措。具体来讲，《方案》内容考虑比较周全，既明确了指导思想，也规定了具体任务，尤其是研究提出的多项功能定位，坚持务虚和务实相结合、发展业务和培养人才相结合、注重当前和兼顾长远相结合，条条清晰、定位明确，每一个功能定位都充分体现了创新工作的重要性，每一个功能定位都充分体现了集团公司党委对这项工作的高度重视，作为到集团工作多年的我来说，倍感振奋、深受鼓舞，从中感受到了集团公司党委对创新工作的高度重视，对此项工作的厚望和期待。另外，《方案》也考虑了相关配套措施，提出了物质激励和精神激励“两手抓”的思路和要求。可以说，这些内容既紧扣了当前集团发展需要，也体现了对年初职代会精神的落实，如能有效贯彻落实，必将有效激发全员干劲，尤其是对于有能力、有想法、有闯劲的年轻人，可以让大家从“坐等发钱”转为“站着挣钱”，从按部就班转为直面市场，达到“一子落、满盘活”的效果，真正将集团公司的“创新”功能发挥出来，将“引领、带动、服务、保障”等其他功能挖掘到位，推动强化集团整体科技力量。可以预见，如果方案能够顺利落地实施，无论对单位还是对个人，无论对当前和对长远，都将是有百利而无一害的事情。

第三，关于《方案》内容和下一步贯彻落实，个人有几点不成熟的想法，供决策参考。一是关于激励机制。综合考虑此次创新目的、集团财务资源现状，为最大程度发挥创新工作的作用、最大程度激发全集团创新活力，建议在物质激励方面作出进一步细化安排或另行出台配套考核制度，比如可以考虑采取弹性激励机制，根据项目难易程度、成果转化程度，设定最低物质奖励和最高物质奖励。二是关于落实机制。一分部署，九分落实。创新工作要落地实施，关键要在团队建设上下功夫，建议既要以我为主，本着优中选优、宁缺毋滥的原则，面向集团全级次所有干部员工开展，也可以考虑在团队建设过程中适当吸纳外部专家，适时引进有才干、有能力、有资源的外单位青年骨干，充分实现各种不同理念的跨界交融，最大程度确保创新项目干一件、成一件、转化一件，逐渐打造为推动集团发展的金字招牌。三是关于资源配置。鉴于创新工作要落实到具体项目，为确保项目工作顺利启动、扎实开展、达到预期，建议在人力、财力、物力等资源配置上予以适度倾斜和充分考虑，做到项目启动前敲定来源、项目启动后加强保障，真正将创新工作落实落细、抓出成效。