X热力公司2020年度党建工作述职报告

按照会议安排，现就我抓党建工作述职如下，请予评议。

一、工作开展情况

（一）突出组织保障，筑牢党建根基。持续有序优化“三重一大”事项决策程序，切实把党的领导融入公司治理各环节。一是支委班子成功换届选举，新当选班子成员迅速进入角色，进一步规范了党支部议事决策程序。二是召开党员大会表决同意X名同志按期转为中共正式党员，新接收X名预备党员，在听取群众意见、党员推荐的基础上确定了X名发展对象、X名入党积极分子，进一步壮大党员队伍。三是成立由X名党员组成的党员志愿服务队，用行动彰显入党初心及使命担当，充分发挥党员先锋模范作用，现已开展志愿服务X次，服务群众X余人次。

（三）突出组织领导，落实党建重点任务。一是严格落实“三会一课”制度，召开党员大会X次，召开支委会X次，开展“书记讲党课”活动X次，开展主题党日活动X次，深入推进“党建引领、共筑安全”知识竞赛活动，按月收缴党费X元。二是围绕“强根铸魂，温暖为民”党建品牌，探索了以“一项引领、双向培养、三个创建”为主要内容的“123”工作法，创新了基层党建工作新模式，企业文化软实力明显增强。三是顺利完成与我旗X家行政事业单位及企业涉及？元的账务往来核对，聘请审计公司对相关债权？元进行确认，完成所有涉及供热设备、站房、管网、营业厅、办公场所等固定资产评估、划拨工作，做实公司在混改中资产的评估值，国企混合所有制改革迈出坚实步伐。四是按照脱贫攻坚工作要求，加大对通格朗村工作力度，全力扶持该村集体发展蜜蜂养殖业，助力脱贫攻坚，2020年该村通过蜂蜜销售，村集体经济创收X元，其中公司助农销售X箱，盈利X元。五是全力开展疫情防控工作，迅速成立防控工作领导小组，完善了公司疫情防控“两方案，一预案”，织密筑牢疫情防控网，全体党员非常时期扛起非常职责，加强供热服务保障，组织疫情募捐资金X元，特意将供热温度提升X度，确保疫情期间宅在家里的老百姓开窗通风不受影响。六是全方位接受旗委巡察政治体检，带头进一步转变作风、查找问题、改进不足，对巡察提出的X个方面X项具体问题，主动认领、认真梳理、逐一整改落实，做到事事有回音、件件有落实。8月份公司荣获全旗2019年度工作绩效考核优秀单位，12月份公司又获得全市城镇供热协会2020年度先进会员单位荣誉称号。

（四）突出党暖民心，强化供热服务保障。一是采取“看天气供暖”暖心举措。提前20天启动X镇地区2020－2021采暖期集中供热工作，确保10月1日温暖到户。供热缴费采取线上线下等多种方式，满足不同老百姓缴费需求，目前实现微信缴费？万元，进一步改善公司营商环境，老百姓少跑路、少跑腿工作成效显著。二是下移工作重心，服务关口前移。将党组织触角延伸至生产一线、服务一线，形成党支部书记牵头抓总、X名党员在各服务岗位的基层党组织格局，实现了关键岗位党员干部全覆盖，不断强化供热服务“四个一”制度化、规范化建设，变老百姓上门为服务人员主动上门，累计处理各类供暖问题？余户，有效解决了老百姓供暖存在的烦心事、揪心事，“民有所呼、我有所应”成效凸显，供热服务满意度达到X％以上，再创新高。三是深入开展访民问暖活动。针对供暖问题突出小区，组织党员干部亲自带队开展访民问暖活动X次，集中解决疑难户子X余户，“不忘初心，温暖为民”的服务宗旨得到彰显，党建职能由“管理型”向“服务型”转变迈出新步伐。

（五）突出经营管理，厚植发展优势。一是推行扁平化管理模式。加强顶层设计，做好系统谋划，坚定发展自信，重新修订完善了公司薪酬制度，在降低基础工资的基础上，加大了绩效工资权比，树立“能者上，庸者下，多劳多得”的企业用人价值导向，真正意义上打破了“铁饭碗”“大锅饭”体制。二是率先实施全员绩效考核办法。坚持科学的绩效分配原则，让收入分配更加合理有序，形成以实干论英雄，以成效比高低的工作氛围，充分激发全员争优创先意识和干事创业激情，全体干部职工勠力同心拿出了“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头，促使煤耗、水耗、电耗等主要经济指标得到有效管控，节能降耗成效前所未有，2019－2020采暖期较上采暖期节约运行成本X万元。三是抢抓历史机遇，深入推进公司混合所有制改革。党员领导干部主动作为，率先垂范，清算了与我旗X家单位多年来的呆账坏账，统筹推进X万元工程款债务化解工作，理顺了供热机制，转变了发展思路，主动与陈欠费户子协商，收回陈欠费用X万元，公司遗留问题逐步破解，“强身瘦体”持续优化，经营质量稳步提升，企业总体向好发展态势越发明显。