公司党委领导在2023年第四次理论中心组学习研讨会上的发言提纲

同志们：

X月X日，公司在X举行揭牌暨入驻仪式，标志着X公司正式开业运营，预示着企业开启了新的起点、踏上了新的征程。入驻X为公司的高质量发展注入了新的生机和活力，但一些旧问题、老矛盾并不会因此而消失，仍需要包括领导班子在内的广大干部职工同心协力、锐意进取，开展好各系统工作，扎根X、建设X、服务X，力争在新区取得新业绩、新成果。下面，我结合当前宏观经济形势和企业面临的挑战及机遇，谈几点想法，与大家交流。

一、充分认识公司高质量发展面临的整体形势

面对严峻复杂的外部经济形势，我们要时刻保持清醒头脑，既要增强忧患意识，做好应对各类风险挑战的准备，更要科学判断宏观形势、全面把握公司现状，充分认识到发展中蕴含的优势和潜力，坚定高质量发展的信心和决心。

从外部形势看，当前，全球地缘政治局势紧张，供应链和国际贸易受阻，粮食、能源等大宗商品价格大幅波动，国内需求不足，消费复苏动能较弱，稳出口难度增大，结构性通胀压力加大，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多。上半年，经济前高后低，一季度和二季度GDP两年复合增速分别为4.6％和3.3％。特别是房地产销售持续下行，6月商品房销售面积和销售额同比分别增长－28.1％和－25.0％，房地产投资同比增长－20.6％；房企从国内贷款、自筹资金、定金及预收款、个人按揭贷款到位的开发资金同比分别为－13.9％、－30.3％、－19.5％和－12.5％，融资环境和资金到位形势较为严峻。

从公司内部看。二季度实现新签合同额X亿元，只完成全年目标任务的X％，在建项目计划产值X亿元，产值缺口X亿元；水利水电、生态环保、新基建等“第二曲线”市场开拓力度不够，X属地市场还没有实现突破；企业“两金”占用高的问题十分突出，带息负债居高不下，“双清”工作成效不佳，久竣未结项目回款困难，导致企业资金链高度紧张，严重影响生产经营、工资发放。对此，我们必须要认真研究分析，采取有效措施加以解决。