在集团文稿起草交流座谈会上的发言材料

如果说在体制内，或者说在职场内，对于多数人来说，有一门技能是硬通货，那么这门技能就是“写作”。因为“写”是除却“说”之外的一种有力表达形式所写的东西可超越时空限制长久存在。无论我们身处职场任何阶段，最不能松懈的便是修炼写作之技能。至少，不能让写作成为我们的短板。既然写作如此之重要，那么我们该如何下手呢?套用时下流行的一个网络句式，我们谈公文写作，不能只谈公文写作。公文公文，其目的为“公”，其载体为“文”，即通过文法实现经世致用之目的，简单来说，就是传播观点、统一思想、推动工作。既然其目的在于“用”，那么我们就不能只看到写法，更应该看到写法背后的“用法”“干法””想法”。有了内容，然后才能讲求写法，通过得体的文字、清晰的逻辑来“传道解惑助业”。

对于初学者来说，固然要花上一些时间来研习写法套路，但切不可本末倒置。如若肚子里有货，只是缺乏有效包装，尚可拯救。可若是内容单薄，反倒用词华丽，就救无可救了。若想真正进阶，有朝一日实现“写作自由”，那须得在思想上、格局上、实践上多加精进。那么究竟如何才能实现写作能力的进阶呢?如何才能写出不仅可用好用，而且耐读好读，能够真正打动人心的文章呢?有没有那么一种一招吃遍天下的神秘招数?我相信这是所有写材料的人都幻想过的问题。但是现实很残忍，事实上有也没有。公文虽然章法大体固定，但是在具体使用上千变万化。如若不然，那就不用一份份起草公文了，只需要机器人将其数据更新、重组即可。如若这样，文章之匠气、腐朽、死板，可想而知。公文写法之奥妙，正如下厨炒菜一样，素材和配方固定，但是否好吃关键在于如何烹饪。看似玄学，也并非毫无门道。我们至少可以从以下方面进行修炼提升。

一要站得高，常思格局从何而来。一篇文章的成色如何，首要在于其层次之高低，或者说起笔之高低。如果一篇文章在谋篇布局和思想层次上相对平庸，不能在思想和观念上给读者冲击或者启发，缺乏信息量，即便写得再华丽，其价值也只能是一个小而精的豆腐块。我们读一篇文章，就仿佛同作者神聊。如遇到一个远看外表十分出众之人，真正坐下来聊天时，却发现言谈乏味之极，这时候我们的遗憾和失望往往会加倍。文章之价值，既不在于言辞的华丽，也不在于篇幅的长短，而在于思想的深邃和观念的新颖。这就是我们常说的鞭辟入里、抽丝剥茧。在读到一些好文章时，我们常常会抚髀兴嗟，感叹自己为什么没有这样好的妙笔?为什么自己就只能见山是山，看不到“山”之外的东西?很大程度上，这与我们的站位有关。那么如何不断提升站位呢?格局视野从何而来?当从深入的学习中来，到深入的实践中去。首先我们要做的就是“上接天线”，要把关心大局大势作为一种日常心态，时常关注时事动态，掌握事情变化，保持深入思考的能力。这样才不至于陷入自说自话的境地，或者出现南辕北辙的偏差和谬误。设若时、势、事等因素在心中皆有一盘棋，那么提起笔来，自然是洋洋洒洒、一挥而就。其次，我们要做的就是深入学习，全方位学习，最好的状态便是各行各业的知识都有所涉猎，至少所在单位各条线情况都有所了解。设若只是在能力圈内做加法，那么便多少有些画地为牢，无法实现触类旁通，自然也就无法修成“大法”。

二要想得深，常思想法从何而来。如果说写作是对思维的一次整理，那么文章便是思考的结晶，至少是呈现在纸面上的结晶。因此，提升写作之功的根本在于修炼思维。为什么有些人写起文章来下笔千言，倚马可待，自己写起文章来却是抓耳挠腮，如热锅煎熬。归根结底在于思维能力的差异。思维能力之提升实非一日之功，必有赖于日日精进，必有赖于大量的阅读、广泛的实践和深入的思考。思维能力的提升，自然是多方面的。对于我们写公文来说，最直接有效的应该是提升自己的结构化思维水平。什么是结构化思维?网上有诸多解读，但是归根结底就是告诉我们，在思考一件事情之时，不能角度单一，要有多元角度，比如正反利弊、“六顶思考帽”式思维、“PDCA”循环等。我们只有下意识地去修炼自己的思维能力，不断提升思维深度和宽度，那么下笔之时，思绪才会从八方涌来。即便一时之间遇到了不熟悉的领域，也可依靠常见的思考模型进行多维度分析。掌握了思维方式上的进阶路径，我们所掌握的写作套路便不再只是刻舟求剑式的僵硬套路，而是可以因时而变的智能套路。

三要听得进，常思办法从何而来。我们讲学习，并非只是说“纸上学习”。学得好不好，最终还是要依靠实践来淬炼。“没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。通过理论学习或者书本学习，想法有了，写法也掌握了一些，但如果不加以实践，写出的文章就会不接地气、不够生动，文章就会很“空”，缺乏真正好用可用的办法、干法。这是我们写作中常见的问题。近期因为工作原因，密集到基层调研。当与各条线各岗位一线工作者面对面交谈时，才发现基层管理者思维之活跃、办法之丰富，是我们在办公室里无法想象的。正如今年十四届全国人大一次会议闭幕后，新任国务院总理李强出席记者会时所指出的:“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法，高手在民间。”当我们带着想法真正扎根基层，不再走马观花，以求教者和倾听者的心态下沉，真调研，听实情，在熟悉“上情”的基础上沉下去了解“下情”，就能获取真实的一手材料和新鲜案例。如若能在此基础上进行加工整理、系统集成，是极有可能将民间智慧迭代为高阶打法的。这也许便是某种创新的诞生。