讲稿：“三重一大”事项集体决策制度规范运用的思考

各位领导：

大家好，今天有幸向各位领导汇报一下关于“三重一大”事项集体决策制度规范运用方面，我个人的一些思考，不妥之处，请批评指正。

着重从三个方面进行汇报：1.什么是“三重一大”事项2.局系统“三重一大”事项集体决策制度落实，存在的问题3.规范运用“三重一大”事项集体决策制度的思考。

一、“三重一大”事项是什么（首先我们重温一下什么是三重一大事项）

“三重一大”包括：重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排决策、大额资金使用。

重大事项决策主要包括：本单位重大改革措施、重要政策、干部人事工作方案、年度工作计划的制定、对上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项、对干部作出处分或组织处理、涉及干部职工重大切身利益的重要工作、涉及人民群众切身利益的重大问题等。

重要干部任免主要包括：干部的考核、任免、调动；后备干部的推荐、选拔等。