关于对企业转向高质量发展的调研与探索

习近平总书记指出：“新时代中国经济发展的重要特征是，由高速增长转向高质量发展、从量的扩张转向质的提升。”党的二十大报告明确指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。从宏观上讲，推进高质量发展是践行以人民为中心的发展思想的必然要求，是解决人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的我国社会主要矛盾的必由之路，是顺应我国经济进入新常态和“风高浪急甚至惊涛骇浪”不确定性增加的外部环境的现实选择。从微观上讲，从数量扩张转向高质量发展不仅是企业摆脱行业“过剩—内卷—过剩”增长困境的必由之路，也是瞄准世界一流企业建设目标勇攀高峰的必然要求。在新时代背景下，企业如何转向高质量发展是需要破解的难题之一。为此，本人随新理财杂志社一起在x月份对xx有限公司（以下简称“xx”）进行了典型调查。基于这次调查并结合其他方面的案例，我们认为，从传统数量扩张型增长转向高质量发展对企业而言不亚于一场革命，面对未来的不确定性，能否成功走出一条企业特有的高质量发展之路难以预判，成功没有确定模型可以遵循，有时甚至需要一点运气。但在所有不确定性中我们唯一可以确定的是，始终把注重练好内功放在发展的第一位是企业成功转向高质量发展的前提。

一、正确把握内功与外功之间的关系，毫不动摇地把练内功作为强企之基

马克思主义哲学认为，内因是存在的根据，外因是存在的条件，外因通过内因起作用。企业转向高质量发展要正确把握内功和外功之间的关系，始终把练好企业内功作为强企之基。

就企业经营来讲，成功既来自内部高效的管理，也来自外部有利的市场环境和有效的国家扶持政策，各种内外条件对企业成功的贡献很难计算清楚。虽然管理学教材告诫企业管理者，成功一定来自有效的管理，但在现实经营中，靠运气、靠胆大敢干、靠投机取巧、靠模仿抄袭、靠“特殊”政商关系、靠“钱”堆，许多企业没有强大的内功也获得了商业上的成功。过去四十多年这样的案例不胜枚举，以致现在仍有不少企业经营者嘴上讲练内功重要，行动中却不太当回事，坚信只要站对“风口”猪都能飞起来。不少企业经营者沉迷于寻找外力，把大量时间、精力和资源花在练外功上，梦想“运来天地同借力”“天上掉馅饼”“一口吃成胖子”。

实事求是讲，内功练得好的企业经营不一定成功，但相对于那些不注重练内功的企业，遇到外部冲击时，内功练得好的企业更有能力消减冲击的影响。比如在三年疫情中，我国许多企业业绩受到较大冲击，其中不少企业到2022年还没有恢复，而此次调研的xx虽然受到冲击，但情况相对较好。从财报披露的情况看，20xx年营收和净利润分别比xxxx年减少xxxx.xx万元和xxx.xx万元，但不仅净利率保持稳定（从xx.x%上升到xx.x%），而且xxxx年业绩已经超过疫情前水平（如图x）。纵向比较xxxx年到xxxx年的经营业绩，我们发现xx无论是营收还是净利润，总体呈现稳定的上升走势，经营绩效（以净利率衡量）不断提高。上述数据一方面表明企业内功练得好，另一方面也说明好的内功能够提高企业抵御外部冲击的能力。

注重练内功的企业，有时确实会丧失一些“冒险式机遇”，甚至在“破坏式创新”来临时行动迟缓。正如诺基亚最后一任总裁在公司被收购时所说：“我们什么也没有做错，但是我们还是失败了。”当今世界人工智能等新技术和产业革命确实带来了比过去更多的颠覆现行企业的破坏机会，但从更长的时间轴来看，迭代式微创新才是常态。如果说“破坏式创新”是质变，那么迭代式微创新就是量变。没有量的积累，就不可能发生质的更迭。知识和技术的创新，要有量的积累，才会发生“天才的灵光一现”。且正如天才发现降临时机纯属偶然一样，人们无法事前准确预测“冒险式机遇”和“破坏性创新”什么时候出现。就像人不能因为不知何时降临的小概率坠机事件而放弃乘坐航班一样，企业不能被动地等待它们的出现，更合乎理性的是持续练内功，通过量的积累推动企业不断地发生迭代式微创新，这才是企业走向可持续发展的现实之道。

如何才能练好企业内功？内功不是无源之水，练好企业内功也是需要花钱的。致力于练好企业内功必须建立更加注重向内投资的企业投资制度。企业投资有两个方向，一是对企业外的投资。举凡向外扩张，花在扩大企业生产规模和业务经营范围上的钱，即是。二是向企业内的投资，比如加速设备折旧、对现行设备进行升级改造、引进或研发一种更先进的技术、推行一种效率更高的管理模式、加大对员工的技能培训和职业训练等。