集团老总在工业经济工作会的讲话

刚才，XXX通报了2023年上半年工业经济工作情况，XXX公司做了交流发言，听了通报和发言，我感到非常欣慰，2023年在经济下行压力持续加大的情况下，大家克服困难，努力工作，为我区工业经济持续发展做了大量的工作，取得了显著成效，工业经济各项指标仍然保持了较好的增长势头。重点企业在解决棘手问题、改善生产管理方面做出的努力和取得的经验值得肯定。从目前形势看，工作压力仍然很大，需要解决的问题仍然很多，需要工信系统广大干部职工、需要我们的项目业主和企业主集思广益，加强团结，共同应对。下面我讲五个方面的意见供大家参考。

一、进一步提升企业经营管理水平。

一是要认识到提高经营管理水平的重要性，经营管理水平是企业的核心竞争力之一，经营管理水平的高低关乎企业效益，关乎企业可持续发展。二是要用发展的眼光看问题，要严密关注行业发展潮流，充分认识和判断发展方向，虚心吸收先进的发展理念和发展经验，要从企业实际出发，开动脑筋，在思路创新上下功夫。三是要紧扣市场，结合实际，采取灵活措施，化解实际困难。目前，XXX加工企业、建材生产企业要紧紧围绕供给侧结构改革的方针政策，在去库存上下功夫，在产品销售上多下功夫，可以考虑依靠专业的销售团体，依靠有实力的经销商发展合伙经营、合资经营。水电企业等相对生产稳定的企业，有一定资本积累后，要充分考虑多元化经营，多样化发展。四是要充分研究国家产业政策。要明确国家政策导向，研究和熟悉国家扶持政策，充分争取政策扶持。五是要加强同相关部门的沟通协调，解决好影响生产的实际问题。目前看来，水、电、路的问题，相关手续办理的问题，融资问题是影响工业生产和项目建设的主要问题，下面我提一个要求，企业主和项目业主不要当甩手掌柜的，什么问题自己都搞不明白，模棱两可，问题怎么解决？关部门都有门户网站，闲暇之余，自己研究一下，学习一下，对需要解决的问题自己先判断一下，做到心中有数，有的放矢。

二、进一步强化工业经济运行