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在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话同志们:推行经理层任期制和契约化管理,是XX走深国企“三项制度”改革的创新提质,是XX向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会,也是XX坚定经理层成员任期制的破冰之举,更是XX以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。经理层任期和契约化管理...
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在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

同志们:

推行经理层任期制和契约化管理,是XX走深国企“三项制度”改革的创新提质,是XX向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会,也是XX坚定经理层成员任期制的破冰之举,更是XX以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。

经理层任期和契约化管理,关乎XX在XX煤业国企改革中的成效考核,关乎XX今后一个时期的高质量运营。这段时间,我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里,我讲3个问题。

一、深刻把握经理层重要特征

这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理,而是我们常说的公司行政班子、经营班子,包括总经理、副总、总工、财务总监等,是公司经营层的核心管理团队。

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