如何提高员工幸福感总结汇报材料

(5篇)

篇（一）：

　　给予员工正向激励

　　员工快乐感源于自我的奋力能够得到公司以及领导的认可，精神鼓励也会给员工带来十分进取的心理暗示。许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项，而在日常的工作中，如果管理者也能看到并及时表扬优秀员工的贡献，给予正向激励，对优秀员工进行公示，这样不仅仅能够鼓励员工更加进取奋力工作，也能充分发挥员工的主观能动性，其快乐指数随之上升。当然，很多企业理解错误，把本该物质的奖励变成了口头奖励，比如年终奖每人发一张彩票，虽是笑谈，但对员工而言并非小事，物质与精神二者结合的方式，才能直接有效提升员工快乐感。

　　一些力所能及的福利

　　疫情过后，很多企业可能没办法像之前那样供给更多的福利，毕竟，每项充满诱惑力的公司福利背后，都是真金白银的金钱堆砌。可是，这并不意味着企业就能放松对员工福利的发放，甚至克扣原有的福利，更不可直接取消年终奖和奖金，这是员工应得的福利。企业应当在本事范围内，尽量能供给一些物美价廉的福利给员工。比如，能够组织一次员工聚餐，生日福利等等，这些团体活动有利于增加团队凝聚力，花费的金钱也不多，一举两得。