经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合

　　*党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”党建与生产经营深度融合模型，实现党建工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把党建引领力转化为企业生产力。

　　一、聚焦治理融合,做到“三个嵌入”

　　*把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持党的领导，加强党的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入”。

　　党建工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明党总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事先听取动控所党委意见，公司党总支前置研究，再由董事会或经营层做出决定，从而保证党组织的意图在各项工作中得到体现和落实，形成党组织与董事会、监事会、经营层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》，细化需要党总支参与决策的事项内容和决策程序，为党组织全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供制度保障。

　　党组织嵌入公司行政机构设置。*党总支按照业务相近、工作内容相关的原则，设置传动工程党支部、工业产品党支部2个所属党支部及4个党小组，选拔优秀年轻干部、业务骨干兼职从事基层党建工作，推动党建工作和业务工作深度融合、同频共振；配置2名专职党务工作者对接动控所党群工作部门，协助党总支处理日常党务工作。

　　党的领导体系嵌入到行政领导体系。*把“双向进入、交叉任职”作为协调推进党组织和经营班子建设的重要方式，实行党总支书记和法定代表人“一肩挑”。公司3名经营班子成员均为党总支委员会委员；党总支委员会委员中1人进入董事会任职、1人进入监事会任职，从源头上保证党总支参与公司重大问题的决策、执行、监督力度。

　　二、注重目标融合,实现“三个统一”