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集团在清廉国企建设观摩推进会上的汇报发言

集团在清廉国企建设观摩推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:全面建设清廉国企工作启动以来,集团围绕全面建设清廉国企创建标准,抓紧抓实创建举措,通过强化监督、建章立制、厚植文化、基层联动“四维”方式,把党风廉政建设和反腐败斗争贯穿于日常工作始终,持续巩固提升企业风清气正的政治生态和良好的干事创业环...
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集团在清廉国企建设观摩推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导,同志们:

全面建设清廉国企工作启动以来,集团围绕全面建设清廉国企创建标准,抓紧抓实创建举措,通过强化监督、建章立制、厚植文化、基层联动“四维”方式,把党风廉政建设和反腐败斗争贯穿于日常工作始终,持续巩固提升企业风清气正的政治生态和良好的干事创业环境。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:

一、强化监督织“廉网”,将监督融入公司治理全过程

集团纪委牢牢把握纪检监察工作监督的第一职责,持之以恒探索强化监督的方式和举措,在实践中不断强化监督的思维和意识,思考监督的重点和方向,建立健全“信息共享、结果共用、责任共担、队伍共培、机制共建、要事共商”的“大监督”联动机制,形成“以纪检监察和巡察监督为党内监督主导,整合监事审计、法律财务、职能部门、群众舆论等监督资源为基础,以规范和监督权力运行为核心,以廉政从业和防控为重点,以数智化监督平台为支撑”的“集团复兴大监督体系”,把各种力量拧成一股绳,实现了监督问责与预警防范同向同步同进,确保从严管理监督形成闭环,推动纪检监察工作取得新发展、新成效。强化对“一把手”监督。下发《纪委负责人对下级“一把手”定期开展谈话实施办法》,明确《做好对“一把手”和领导班子监督工作》的任务清单,不断加强对领导干部尤其是“一把手”及领导班子成员的监督和制约,通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”,切实增强监督实效。强化“智慧监督”。充分利用数字化手段,运用科技的力量,依靠市场的力量,建立纪检监察信息资源共建共享机制,拓展监督工作的深度与广度,将管理好、维护好、开发好智慧监督平台(国企版)作为履行主体责任、推动阳光用权、净化政治生态的重要载体,不断优化普适模型,完善配套功能,深入探索大数据信息促进监督执纪的新模式,将智慧监督融入到集团治理全过程,为公司日常监督、巡视巡察提供数据支撑,为公司深化改革、完善制度、加强管理、优化治理提供决策和参考。强化专项监督检查。聚焦政治任务,明确检查重点,坚持问题导向,层层压实责任,围绕“靠企吃企”问题和防范化解重大风险政治监督专项检查、锲而不舍纠“四风”树新风工程、深化利用集团资源谋取私利专项整治工程等相关方案,会同相关部门开展专项检查,在整改落实上发力,确保问题清零见底。强化“大监督”体系建设。高效发挥“大监督”体系联动效应,聚焦“深化政治监督、突出关键少数、做实重要领域、做细重要方面”的“四维监督矩阵”,进一步深化“大监督”联系单位对“大监督”体系重要性的认识,建立健全追责问责机制,依法查找问题、依法提出建议、依法推动整改,确保联动监督各个环节都经得起检验。

二、建章立制铸“廉骨”,完善清廉国企体制机制建设

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