X区住建局 2023 年上半年工作总结及下半年工作展X区住建局坚持贯彻二十大精神及习近平新时代中国特 色社会主义思想，在区委、区政府的坚强领导下，在省、市住建部门的悉心指导下，立足部门职能、担当作为、多措并举，严格落实相关工作部署，不断推进我区住建行业健康稳定向前发展

一、2023 年上半年工作情况

(一)以大抓基层年为抓手，促物业管理新探索。深入贯彻党的二十大精神，全面落实习总书记关于加强基层基础工作重要指示精神，聚焦抓基层强基础固根本，探索物业管理新模式。-是开展物业服务企业考核“红黄榜”评选，切实提高物业管理水平。根据《X区住宅物业服务企业考核方案 (试行)》，建立物业服务质量“红黄榜”考核机制。成立物业服务企业考核领导小组，制定具体考核内容，细化评分规则， 共“体检”物业服务企业 X 家。根据评分结果划分“红黄

榜”企业，表彰红榜企业 X 家，约谈黄榜企业 X 家，形成长效机制，促进物业管理水平持截图(Alt + A)续提升。二是构建“党建+物业”管理新模式，实现党建与物业“同频共振”。区住建局坚持党建引领，以美XX镇建设为红色引擎，开展党员先锋模范岗评选活动，推动创先争优态势向一线延伸。 三是稳步推进建立“三级”物业管理体系，探索物业价格机

制信用体系。为实现“统一领导、属地管理、分级负责、条块结合、综合协调”的“三级”物业管理体系，结合物业管理具体实际，针对物业管理痛点，明确工作内容，于 X 月 X X区委区政府提交关于建立“三级”物业管理体系的请示。

(二)以优化营商环境为载体，促服务效率新速度。为进一步提升服务效率，坚持对标最高标准、最好水平，持续优化营商环境。常态化开展“一把手坐班走流程”，开创性开展水某市政审批工作，实行线上并联办理，开展联合验收“一窗受理”通过更新“一码清”，某市政公用服务报装流程， 优化用户办事体验，实现第一阶段、第二阶段、第三阶段均可某市政公用基础设施开工前报装。局主要负责人扎实推进“一把手”政务服务中心每周坐班制，并联审联批办件 X 件，并联审联批办理率 X.X%，联合验收项目 X 个，联合验收率、联合图审率达 X%通过系统某市政公用服务项目 X 个，持续推进X区工改系统改革，提升办事效率。