【党建论文】转作风务实效，加强XXX党支部服务中心工作的实践探索

内容摘要：

完成公司下达的经营生产重点工作任务目标，XXX党支部需要在生产计划管理、生产组织管理、物流体系管理、生产费用管控方面苦下功夫，积极推进生产组织模式，提升生产管理效能，降低生产制造费用。如何稳健有力执行管理措施，扎实有效推进管理进程，科学反馈管理结果，不断提升管理效能，除了建立科学合理的管理体系外，贯穿整个实施管理过程中，作为执行者的“人”的因素就显得尤为重要。建立“团结、协作、担当、有为”的团队文化，打造一支富有责任意识，担当意识，不断提高组织能力和战斗激情的生产运营团队，是落实生产管理措施的重要因素。

对于当前的XXX党支部来说，不断完善并加强基层党支部的组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用；着力夯实党支部制度管理，把上级党组织的规范标准与XXX党支部具体工作实际相融合，开展制度深耕，实现规范化管理；积极开展宣传引导，贯彻公司党委工作部署，宣传党支部好的工作方法和先进事迹，弘扬职工积极向上的正能量；注重工作的组织实施，加强过程控制，关注工作结果，领导干部切实躬身入局，切实起到模范带头作用。按照上述措施推进党支部工作，会逐步提高XXX党支部党建工作水平，有效提升XXX党支部服务公司中心工作的能力，为公司实现“双一流”战略目标打下坚实基础。本文试对XXX党支部在加强工作作风转变，关注工作完成实效的角度做出分析，找出加强XXX党支部服务公司中心工作的方法。

关键词：转作风；务实效；服务中心工作

引言：

集团公司对下属单位经营指标和盈利能力强化考核力度后，公司在成本管控能力和盈利水平方面需进一步挖潜管理，不断提高盈利指标。随着全球经济形势的深刻变化和新冠肺炎疫情的持续蔓延，航空运输产业、航空制造产业均受到严峻挑战，公司的订单数额、交付份额、原材料准备和生产组织等工作也受到了较大影响。近年，公司对XXX组织机构和业务职责进行了优化调整，组织机构中增加了物流中心，业务范围在原有的零件生产计划、组织和生产保障基础上，增加了供应商管控，零件物料采购计划，国内物流管控和库房管理等职能，人数由原37人增加至现240余人。在现阶段国际国内新形势下，为助推公司“双一流”战略目标实现，XXX党支部在当前资源水平的基础上，不等、不靠、不要，转变管理理念，创新思维模式和工作组织方法，有效开展生产计划、生产组织、生产保障和物流管理等各项业务工作，目的是打造一支富有责任意识，担当意识，具有系统组织能力、战斗激情和高效执行力的团队，持续做好生产成本管控，实现公司“双一流”战略目标。