国企2023年度党建责任制考核自评报告

经对2023年党建工作进行了自评，现将有关情况报告如下：

一、加强党的政治建设，贯彻落实党的全面领导方面

深入贯彻落实重要指示批示精神和党中央重大决策部署，尤其是国有企业党的建设和金融企业的重要部署要求，扎实推进党建工作，促进党建业务不断融合，努力推动各项工作高质量发展。

（一）提高政治站位，全面加强党的领导。一是强化理论学习。扎实开展主题教育，落实“第一议题”制度，每月召开党委理论中心组学习研讨会议，深入开展“五项教育”，深入学习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，学习贯彻重要指示批示精神、中央及上级党委工作部署，提升干部队伍的政治判断力领悟力，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、坚决捍卫“两个确立”。二是强化党的领导。制定落实全面从严治党主体责任清单，每半年听取党委成员专题汇报，落实党建联系点、支部书记述职制度，制定支部党建考核细则纳入绩效考评，与业务发展同部署、同推进、同考核。以党的政治建设为统领，推进存贷款营销、不良资产处置，努力提升经营收益，守住安全生产、信访舆情等一排底线，坚守服务“三农”和实体经济经营宗旨，加快高质量发展步伐。三是坚持以党建为引领。实施“党建+”工程，促进党建与业务的融合发展，为各项业务持续健康发展提供了坚强政治、思想和组织保证。党建+思想教育。党委成员发挥“领头雁”作用，引领支部、党员规范组织生活，组织知识竞赛、红歌快闪、红色观影等活动，借助线上线下渠道，打牢“战斗堡垒”的思想基础。党建+业务营销。借助党建共建，与人社局等17个部门打造“银政融合”共同体，带动存款增长7亿元，代开社保卡40余万张；与人民银行、金融风险防控中心打造“银企合作”推动器，推出知识产权质押贷等10余款特色产品，新增授信2.1亿元。网点党支部与村居、社区共建，打造“银村合作”新模式，推出30余款信贷产品，投放资金3.6亿元。党建+优质服务。组建35支红色移动金融服务队，到辖内村庄、社区、企业开展营销对接、无感授信、金融夜校等活动，不断提升信贷覆盖面。

（二）积极主动作为，推动业务持续健康发展。一是提升服务乡村振兴水平。坚持支农支小市场定位，以夯基础、利长远为目标，积极发展普惠金融，为服务乡村振兴持续贡献力量，至10月末，累计支持农户、工商户等个人类客户1.42万户、贷款余额33.49亿元。二是积极服务黄河流域高质量发展。加强绿色信贷产品创新，为绿色信贷企业量身打造“商标质押亲情贷”“流水贷”等10余款新型信贷产品，多层次、全方位地满足绿色信贷企业客户需求。加强与绿色项目企业的对接，及时全面了解绿色环保企业的基本情况、融资需求。探索发展新型抵质押贷款，拓展知识产权、应收账款、股权质押贷款。截止目前，已累计投放绿色贷款1.23亿元。三是推进信贷投放提质增效。做实信贷基础营销。制定无感授信专项营销方案，与“四张清单”营销对接一并考核，每家网点每月至少完成1个网格授信，每名客户经理每月至少完成60户授信、2户用信。做实重点行业客户营销。对接组织部、工商联，借助驻外商会、流动党支部、老乡会，通过“枣乡红韵贷”专属产品，不间断开展定向精准营销。围绕省市县三级重点项目库清单，对辖内企业每月电话对接1次、每季上门走访1次，提供信贷、结算等“一站式”服务。加大产品创新力度，推出“味都香易贷”“五金融易贷”“粮食购销贷”、“美德诚信贷”等10款产品。强化考核激励，牢固树立“以业绩论英雄”理念，突出增量指标、推广FTP利润考核、拉开收入差距，充分调动客户经理营销积极性。强化限时办贷。年末实体贷款余额74.16亿元、增长10.42亿元，新增额创历史新高。四是强化不良资产处置。开展全员清收、全员认领、集中清收活动，发挥全员优势，加快不良贷款清收进展。建立未诉讼案件、已调解案件、已判未执案件、执行案件台账，明确重点清收目标，对接金融法庭、金融执行团队，有的放矢、快判快执，提升涉诉案件的审执效率。挑选优质抵债资产重点攻坚，做好拍前宣传推介，挖掘意向客群，提高处置成功率。对借款人恶意逃避债务、清收处置难度较大的不良贷款，委托外部专业律师事务所进行委托清收。

（三）完善制度流程，不断提升公司治理水平。一是优化公司治理架构。严格落实“党建入章”规定。将“党组织（党委）”单独一章写入《公司章程》，明确党委人员组成、职责、党委议事决策机制，以及党委研究讨论是董事会、高管层决策重大问题的前置程序等事项，同时完善党委机构设置，明确了党委会运行机制。深入落实“双向进入、交叉任职”要求。党委书记、董事长由一人担任，党委会、董事会、监事会、高管层成员“双向进入、交叉任职”，目前董事会成员内有2名党委成员、监事会成员内有1名党委成员、高管层成员内有4名党委成员。制定了股东大会、董事会、监事会履职清单，优化了董事会成员结构，确保了了各治理主体履职边界清晰，履职内容规范。二是规范“四会一层”履职。根据监管要求，制定并根据工作实际定期修订《公司章程》以及党委会、股东大会、董事会、监事会和高管层议事规则，确保“四会一层”运转流程，规范履职、科学履职，不断提升履职水平。“四会一层”依据自身职权各司其职、有效制衡、协调运作，党委会根据议事决策规则，对重大经营管理事项进行充分研究讨论，并提出意见建议；股东大会是本行的权力机构，负责审议董事会、监事会提交的工作报告及重大经营事项，为公司股东参与公司治理提供有效途径。董事会对本行的经营和管理承担最终责任，负责审议党委会研究的重大经营事项，指挥管理业务经营活动，对股东大会负责并报告工作。监事会是本行的监督机构，对股东大会负责。通过列席董事会、与高管层交流、开展专题调研等方式，适时开展各类监督检查，保证全行正常有序有规则地进行经营。高级管理层负责实施党委会、董事会、监事会及股东大会的各项决策部署，并向董事会作工作报告。三是明确党委在重大经营管理事项上的决策程序。根据《党章》等要求，制定并定期修订《党委会议事决策规则》，明确了议事决策职责、形式、组织、纪律等。同时，制定党委研究决定事项清单，党委前置研究讨论事项清单、党委前置研究讨论事项负面清单等。在决策程序和路径上，坚持党委研究讨论是董事会、高管层决策重大问题的前置程序，并写入《章程》。所有重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或高级管理层作出决定。首先，条线部室提出议题，由分管领导、党委书记审核同意后，提交党委会议研究，待审议通过后，再提报董监事会、股东大会等进行表决，或由高管层决定落实。