年底务虚会的发言材料

“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。我们要深刻领会公司党委书记、董事长的讲话，紧随经济文化强省建设的新步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧动能转换、激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公司改革创新、转型发展的强大动力，确保圆满完成公司2023年确定的全年各项任务目标和2023年各项工作圆满开局。

（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和支撑企业持续发展的“动力源”和“加油站”，我们要以打造创新型企业为抓手，推动创新创效工作向纵深发展。要抓好人才队伍建设。要持续搭建好“大学生培养、交叉挂职培养、定位定置培养、创新工作室培养以及区队长、班组长论坛培养”人才培养“五个平台”，努力形成创新人才脱颖而出的生动局面。公司工会要对基层区队创新工作室、创新项目及时验收、命名和表彰，争取今年再增建3个劳模创新工作室。要常态化开展好全员提案改善征集评选活动，做到人人有“金点子”，处处有改善。要制定有效考核激励办法，重点抓好5个研究所成果转换与“创新创效城”众创信息平台的有效对接，力争公司创新创效项目和创新个人积分进入“创新创效城”众创信息平台应用和创效第一方阵。同时加大对各类创新骨干、创新工匠、创新达人激励力度，激发全员创新热情、创新潜力和创新活力，让人人想创新、人人会创新、人人敢创新在矿区蔚然成风。要在“互联网＋营销”方面加大研究，探索实施与已经成熟的销售和物流平台合作，组建“互联网＋销售＋物流＋服务”团队，整合煤炭资源、用户资源、物流资源、社会化服务资源等为我所用，形成自身的“互联网＋销售”平台，在降低物流成本的同时，实现公司盈利最大化、最有价值化。

（二）深耕精益管理，实现管理升级。精益管理是企业管理的最高层次，体现的是企业管理要素的最优组合，是企业最有可挖价值的潜力点、创造点。在当前全国煤炭行业竞争日益激烈的情况下，企业之间的竞争也越来越强烈，只有提升自身适应市场的能力才能不被市场的浪潮所淘汰，只有具备足够的效益和管理优势才能取胜其他的企业。通过公司上下近两年共同努力，公司整体精益管理面貌呈现出了积极有效变化，但我们也应该清晰地认识到，公司在精益管理推进力度上和现场质量管理上抓的还不够。我们要通过进一步真抓实干，切实将精益管理与现场实际进行有机结合，通过运用“五全管理”、“6S”管理、全员生产维护、标准化作业等工具，进行流程再造，消除无效劳动和浪费，真正达到效率提升、提高质量的目的。通过有效解决公司精益管理突出问题，有效弥补公司精益管理短板，真正实现公司管理升级，为公司改革创新稳健发展推进提供有力保证。同时还要大力开展好精益管理宣讲活动，通过组织开展理念征集、开展精益示范岗、示范段打造，掀起比赛打擂高潮，用良好的竞争氛围，推进公司精益管理水平上新台阶。

（三）加强质量管控，发挥品牌优势。质量是企业实现安全、树立信誉、创出品牌的重要前提和保证，我们要进一步增强质量意识，激发全员参与提质增效的积极性，积极改进和提升工作质量、工程质量、煤炭质量，靠严密可靠的质量管理来创效益、保生存，为企业应对市场挑战提供强有力的保障。要积极引导公司广大员工严守规程，牢记标准，坚决克服图省劲、怕麻烦的侥幸心理和懒惰习惯，自觉养成“领导在与不在一个样，管与不管一个样”，把本职工作干到家、干到位。要让员工始终牢固树立“煤质就是效益，煤质就是饭碗，煤质就是信誉”的理念，把抓煤质、保煤质、树“x乌金”品牌作为每一个人义不容辞的责任和自觉履行的义务，确保产出一吨合格一吨，努力提高产品的创效水平，以稳定的煤质保证稳定的销售、换取稳定的效益。