当前，管理中心正处于转型发展与爬坡过坎的关键时期， 老问题尚未有效解决，新问题不断涌现，如果只瞄着问题干、奔着问题去，难免落入“救火队员”的尴尬局面。看似一个 生产经营方面的问题，也许关键在于人的观念和思想意识出 了问题。

管理中心党总支不断提升系统思维，统筹抓好“三个导向”整体推进，从强化班子建设入手，推进关键少数思想观念切实转变，确保把好方向，发挥领导引领力，增强团队凝聚力，明确管理中心当前面对的存在主要问题、中远期目标及评价结果，捋顺三者间的内在关系。

众所周知，“三个导向”间存在着密切的逻辑关系。问题导向是把问题作为推进工作的切入点，从当前存在的问题出发，思考工作切入点，明确目前哪些做得还不够好，在持续破解难题中迭代提升推进工作；目标导向是把目标作为引领工作的行动方向，站在明天看今天，谋划长远和整体的工作思路，强调下一步应该做什么；结果导向是把结果作为检验工作的落脚点，是上级对下级的发展目标要求，关注究竟做得怎么样。

问题、目标、结果是事物发展的“一体三面”，三者相互贯通、相互承接、相辅相成。缺少问题导向，工作没有方法，

就会原地打转、裹足不前；缺少目标导向，工作没有计划， 就会“脚踩西瓜皮、滑到哪里是哪里”；缺少结果导向，工作就容易虚空，难以产生实际效应。坚持这“三个导向”，是辩证统一的有机整体，是推进高质量发展的思维导图和方法路径，也是做好各方面工作的基本遵循。