*****推进基层党建与基层管理深度融合

2022 年，*****“自下而上”抓管理，全员参与谋发展，公司党委聚焦基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合关键点，系统实施“四根链条” 融合举措，各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在促进企业中心工作 中日益凸显，公司全年效益排名跃升至炼化企业第 4 位，主要经济技术指标创历史最好水平，以基层党建融合推动企业高质量发展，从愿景变为现实。

党建领航，“组织链”上促融合

1 月 4 日一早，炼油一部南蒸馏装置生产三班 8 名党员员工提前 20 分钟到岗，进行接班前的预检。班长、党小组刘宁，对检查出来的典型问题进行汇总，在班组培训和党小组会上学习分享。这仅是*****基层党建与班组管理融合的一个缩影。

2022 年，*****坚持以高质量党建引领推动高质量发展，通过建立“两组、两制、两带”融合新机制，着力解决基层党建与生产经营融合不深问题。

*****推进基层党小组与生产班组“两组”融合，将党组织体系嵌入基层管理单元，着力把“小班组”打造成“微堡垒”。通过“横班+固定”融合模式，党小组和班组融合在班组占比提升到 80%，“微堡垒”在基层管理中作用充分释放。炼油联合三部通过“双组双创”品牌活动，重点攻关加热炉节能，实现从“能耗大户”到“减碳先锋”蜕变，助力公司能耗指标跃升至集团公司炼化企业第 2 位。

在“两组”融合的基础上，*****发挥党组织战斗堡垒和党员示范引领作用，建立“支委带班组、党员带员工”融合机制，基层党组织通过支委联班、党员联岗，带动“党员讲微课，带头提技能”“党员齐攻坚，带头搞创新”等活动有效开展。实施党员“1 带 N”先锋工程，结成 527 个帮扶对子，基层党员主动亮身份、做示范，积极发挥示范引领作用，党员员工从“各自干”变为“结对干”。

*****把党员积分制管理作为党员落实岗位责任有效抓手，推进基层党建制度和基层管理制度“两制”融合，实施党建责任制与经济责任制双向挂钩， 在全公司范围推广炼油联合六部党员积分制成熟经验做法，各级党组织党员积分