严防聚集性风险。全面推行复工审批全程“一网通办”服务，组建复工服务专班、开设专属联络群，精准高效保障企业复工复产。

（二）攻坚双招双引，提升发展内生力。X月份，完成财政收入X万元、固定资产投资X万元、招商引资完成X万元。今年以来，街道坚持咬定“双招双引”一号工程不动摇，建立健全招商引资“X”模式，完善项目推进、政策支撑、落地保障等工作措施，加强对辖区既有企业的服务支持和走访调研；建立重点企业库、重点项目库、资源管理库、人才信息库等“招商智库”，摸清“家底”，确保工作有的放矢；线上线下同步发力，截止目前开展外出招商X次、洽谈项目X次、实地考察X次、组织政企以及银企见面会X次。

（三）攻坚项目建设，提升区域竞争力。坚持项目为王，建立专题研究机制，坚持每月分析，每周调度，实行“一个重点项目对应一名责任领导、一个服务专班、一份工期表、一个工作方案和一套考评体系”的“五个一”项目推进机制，全力推进项目建设。集中力量做好山东交通学院大学科技园、堤口果品市场外迁改造、交校西地块、济齐路西地块等项目的跟踪服务工作，力促项目早落地、早开工、早投产、早见效。今年，街道累计推进项目建设X个，其中瑞驰万隆广场已竣工、君逸府项目已产生固定资产投资、黄岗立体停车场项目已进入施工阶段。

（四）攻坚城市更新，提升环境吸引力。以全国文明城市迎复审为契机，深化城市精细化管理工作，制定《城市精细化管理工作手册》，先后建立完善网格化、路长制、智慧化三项制度，全面推行“两站”“两员”网格治理模式，定人定岗定责，持续推进辖区环境卫生、拆违拆临等工作提质增效。深入开展城市品质暨城市治理提升行动，实施综合提升工程，重点打造田庄东路、无影山路广告牌匾示范街；以东岳机械厂南北院老旧小区整治为契机，对X两侧违章建筑进行重点整治，全力争创一级无违建办事处；多方筹集专项资金X余万元，扎实开展辖区雨污分流改造工程；积极探索环卫市场化改革，推进政府购买服务模式，试水环卫作业市场化运作。深入开展历史文化名城保护工作，投入专项资金X余万元对铁路宿舍环境进行整体规划、提升。

（五）攻坚民忧民盼，提升幸福保障力。集中力量打好信访积案攻坚战，建立一件信访积案有一名包案领导、一个工作专班、一名联络员、一个化解方案和一套稳定措施“五个一”的工作机制，及时化解群众信访事项，截止目前X年以上积案化解X%，X年以上积案已化解X%，突发性信访案件及时化解X%。狠抓安全生产，建立X个社区微型消防工作站，强化社区安全教育；定期联合派出所、小区物业、应急救援站开展专项整治活动，提高辖区安全系数。积极推进“四级政务体系”建设，打造“暖心家园”省级示范点、“幸福泉”爱心驿站市级示范点和“星星家园”社区康复中心，绘制群众“家门口的服务圈”。加大老旧小区改造力度，今年改造面积涉及X平方米，惠及X户居民。加大交通基础设施建设，对堤口果品市场北路进行道路整修，推进铁路宿舍、胜利庄、黄岗东路X号局部交通微循环，不断提升群众的幸福感、满意度。拓宽社会治理新途径，今年以来建立三个驻地单位人大代表“三级六进联系点”，多次开展人大代表“三日制”、政协委员“商量”专题协商等活动，帮助基层通堵点疏痛点消盲点，营造共建共治共享的社会治理格局。

（六）攻坚党建质效，提升基层组织力。夯实组织基础，建立“六个一”工作调度机制、“四问”督导机制，常态化开展组织设置、党员发展、党费收缴等专项“体检”，切实推进党建标准化建设。创新工作理念，以“支部建在网格上”为突破口，构建街道—社区—网格小组三级全覆盖网格工作架构，建立“两本两牌”管理机制、网格“三定”方案，形成了“一网连心 党员帮办”基层治理模式。各社区立足自身实际，不断创新工作方法，“红色田密”“红色链条”等多个社区治理模式遍地开花，其中无影山中路社区“六位一体”工作法被山东省民政厅评为优秀社区工作法，并予以推广。提升工作质效，充分发挥“支部+”作用，重点打造了济齐路社区民声“议”站居民自治项目，并探索出“党群自治、市场运作”老旧小区治理模式，该做法被上级住建部门作为“党建引领物业管理”的典型案例予以重点推荐。

二、工作中存在的问题