该数字农合联平台能够汇聚农产品供、需两端信息，将区域农产品供应与市场需求进行智能匹配，促成大概率的撮合订单，让资源配置更高效、服务内容更精准，使农民长期得实惠。上半年完成农合联会员信息摸底，沟通会员需求等工作，为平台建设打好基础。

三是拓展农产品销售渠道。为助力“购在XX”品牌建设工作，进一步解决农产品销售不畅、产品收入增值不大等问题，我社在龙瑞大厦开设了“供销云店”线下实体店，设置XX本地农产品专柜和对口扶贫农产品专柜。同时，我社积极培育“XX供销云店”社区团购品牌，推行社区团购等消费创新模式。截至6月，平台注册会员数量同比提高650％。

四是试点开展“农合联＋企业＋农户”运作模式。为做优做强我区杨梅产业，创新性打造由区农合联制定产品标准、搭建供销渠道；区农合联经贸公司与杨梅产业农合联联合，实行实体化运作，找准产品定位、开展精准营销；农户专心发展生产的“农合联＋企业＋农户”运作模式，强化我区杨梅产业推广力度，带动我区杨梅产业农合联19名会员实现增收致富。

（二）化解历史遗留问题，打好基层转型基础

一是解决藤桥加油站纠纷事宜。为确保社有资产保值增值，提升基层社经济效益，我社指导藤桥供销社在藤桥加油站原承包合同到期后，对加油站经营权实行公开招标。由于原承包经营人和藤桥供销社因为经营权和股权等问题存在巨大分歧，双方无法协商解决。我社指导藤桥供销社按照合同约定暂停加油站经营行为，相关事宜聘请专业律师团队得到妥善解决。同时，我社已完成经营权价值评估、启动加油站法人变更程序等前期工作，为下一步依法拍卖经营权打下坚实基础。