经理：自我“画像”

（一）理论学习不够深入。在自身的政治和业务学习方面，学习的深入性和系统性不够。对习近平新时代中国特色社会主义思想的新理论、新思维、新方法掌握不多，了解不透，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉行动。在实际工作中，将党的理论融入思想，化为实践，贯穿于作风建设、安全环保、节能降碳等各个方面的力度还不够。

（二）党员意识有待加强。敢于担当、敢于负责的精神有所下降。有时面对繁重的工作任务时，出现了一定程度的懈怠情绪和疲于应付心态，存在急于求成的思想。对照采油厂高质量发展新征程现实需要，贯彻新发展理念、融入新发展格局还不够积极主动，特别是吸收新思想新知识，借鉴新经验还不深入，主动对接改革、迎接改革做得不够。

（三）能力本领还需提高。作为支部副书记，对于党建一岗双责执行不够彻底，推动全面从严治党落地生根的力度还不够大，特别是在党员管理、党员服务、党建特色等方面， 缺乏抓铁有痕、踏石留印的勇气和魄力，对各党小组的指导监督不够，两手抓队伍管理的意识不强。遇到急、难、险、重任务时，存在本领恐慌，工作中争创一流的标准树的还不够牢，有时还或多或少存在“好人主义求”和“差不多”思想。

（四）求实作风有所淡化。离高标准严要求还有一定的差距。主要表现在：一是对各种问题专注于 QHSE、生产经营工作，重心过于明显；二是“传、帮、带”作用没有充分发挥出来。存在“只要大方向能把握，日常中的一些小事小结， 有些做不到也是正常的”的不好苗头，有时在班站调研时听到、看到一些不正确的发声，一些不当言行缺乏政治警觉，

缺乏对一些错误言论进行旗帜鲜明抵制。三是方法还不够创新，主动为采油厂的发展出谋划策、挖掘智慧和贡献力量存在一定欠缺，铆得劲不足，发的力不够，有时干工作看上级领导怎么安排，自己就怎么做，处于等待观望的状态，存在 一定的短板和软肋。