2020 年 9 月，国务院国有资产监督管理委员会印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，其中明确指出通过建立基础数字技术平台，建立企业系统化管理体系，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

传统企事业单位的信息化建设通常采用简单粗暴的“烟囱式”建设模式，即需要一个，建设一个，在建设前期未进行完整的信息化评估与规划。这导致后期各项目之间数据无法互通，业务及管理模式不能有效联动。

在集团化模式下，集团总公司通常会从总公司自身管理诉求出发，建立一套全集团可用的信息化系统，并强制要求各子公司使用。而这种建设模式往往不能完全覆盖各子公司的具体业务需求，特别是子公司在得到一定规模发展后， 子公司出现下属企业后，导致子公司特色化管理部分无法以统一建设的信息化手段展开管理，业务开展举步维艰。

本文以集团化管理模式下的子公司信息化发展模式展开讨论。