同志们：

今天，我们召开经营管理及安全生产工作会议。认真回顾过去的半年，在我们全体员工的共同努力下，公司在改革创效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩，但在提质增效、经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。又逢下半年启程之时，通过对公司各项管理工作新形势、新任务、新思路、新举措进行科学的研判，结合刚才各分管副总的工作总结和工作部署，我就如何抓好下半年经营管理工作重点谈以下五个方面内容：

一、优化市场布局，做实全员经营，做活二次经营，做精区域经营

市场开发是保障公司生存、发展的根本前提。当前，大 数据等新兴产业的大发展，经济外溢效应挤占并导致省内路 桥市场发展初现疲态，随着 XX、XX 等央企强势进驻，XX、XX 等同行业国企迅速崛起，以及多家民营企业默默挤压， 公司在省内市场的占有份额将逐步摊薄，竞争更是日益焦灼。因此，在全力维护省内市场的基础上，超前转变思维观念、科学调整经营重心，加速省外区域经营拓展势在必行！要坚 决抓牢市场开发工作的“三个方向”：一是，要激发参与热情， 做实“全员经营”。充分发挥好《全员经营奖励办法》所传达