国有企业改革三年行动实施以来，全省国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的总体要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定“三个明显成效”目标，抓重点、 补短板、强弱项，以“五化”闭环工作法，扎实推动改革工作全面发力、重点突破，取得了一系列重要阶段性成果和决定性进展。

一、中国特色现代企业制度更加完善

省国有资本运营公司作为省国资委规范公司治理、授权 放权试点企业，始终以建立中国特色现代企业制度、完善公 司法人治理体系为目标，以实现外部董事占多数、配齐配强 董事会为抓手，积极推动本级董事会及出资企业董事会建设。

“从公司总部做起，制定出台了议事规则及相应的权责清单。形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。”公司董事长白绪贵说，在今年国务院国资委组织的全国国有企业公司治理示范企业创建活动中，全国范围内选树了公司治理示范企业，运营公司、富奥股份成功入选。

公司通过持续推进内部改革、不断完善公司治理、激发

内生动力活力，有效发挥在资本运营、服务产业发展等方面的作用，实现了发展质量和效益的双提升。截至 2022 年 9 月