同志们：

按照会议安排，我就分管工作讲几点意见。

一、全力以赴推进项目建设。要牢固树立“项目为王”的 发展理念和以项目论英雄的实绩导向，形成项目越抓越想抓、越抓越会抓、越抓越敢抓的浓厚氛围。一要做实项目前期。各部门要持之以恒加大项目策划包装力度，争取更多项目挤 入中省市资金扶持计划盘子，力争全年谋划储备项目 200 个

以上，总投资 1000 亿元以上。持续做好专项债券项目的跟踪对接，抓紧再储备一批符合条件项目，确保再次启动申报时可立即上报，尤其是对 2021 年已发债的 3 个项目和 2022

年通过评审即将发债的 2 个项目，要加大推进力度，确保按期建成运营。二要加快项目建设。各单位要按照“能开则开、能快则快”的要求，全面加强协调推进，及时解决项目建设中的难点问题，确保年度确定的 131 个重点建设项目一季度开工 50%以上，二季度全部开工；100 个重大前期项目开工建设 30 个以上，尤其是 6 个拟观摩项目，要紧盯不放、久久为功，确保按期达到进度要求。三要强化服务保障。深入推进项目大比武和“提升年”活动，大力推行“六个一”项目工作法和“五包”专班服务制，精准掌握项目建设中的土地、资金、手续、拆迁等问题，建立问题台账，强化解决措施，明确责

任时限，集中力量攻坚，全力为项目顺利实施保驾护航。二、常抓不懈做好纳规入统。一要加强监测预警。由县