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一个干部的“表现”是组织上选人用人的依据。“表现”是一种丰富多彩的呈现,既可以作为相对独立的干部考核认知,也可以作为干部考核中的参数。然而,并不是干部的所有“表现” 都是组织的考核点。所以,一个人的“表现”虽然是组织的用人依据,但不是唯一的依据,还需要以实绩论英雄、为民办实事、德能勤绩廉等一整套考核体系的支撑。
需要指出的是,不管哪种考核,都离不开“表现”。正因为如此,有些年轻领导急于成长,急于走上更高的领导岗位,以致形而上学地理解“表现”,脱离自身的内涵去追求“表现”,脱离德能勤绩廉的考核体系去追求“表现”,甚至对自我的“表现”进行人为设计,并由此引发了种种关于“表现”谬误的思考与行 为。
殊不知,干部的成长是职务与素质的同步提高,是一种表里
如一的过程,单纯追求“表现”的做法就是追求“表”而忽略“里”。因此,没有正确地把握“表现”,盲目地追求“表现”,是年轻干部成长的大忌,是领导生涯走向平庸的开始。
01
总是想保持好评
渴望好评,追求好评,可能是年轻干部的本能。年轻干部曾经很优秀,经常得到好评。否则,其不会得到提拔。但是,即便
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