企业文化的搭建主要是通过柔性管理、以人为本管理理念的贯彻落实，在以企业发展为根基对于企业环境进行优化的基础上，通过企业文化来调整员工的价值观念，使员工以积极主动的心态参与工作。企业在开展文化建设环节要立足企业的经营发展实际，通过文化教育、娱乐活动、技术培训等不同的方式形成具有企业特色的文化建设路径，以良好环境的搭建保障企业的顺利管理，在持续提高企业发展软实力的基础上，推动企业的可持续发展，保障企业品牌效益的树立，使企业在激烈的市场竞争中能够更好地应对外部的环境变化，更好地发展自身、掌握市场优势。

企业文化在经营管理中的作用

社会发展进步带来了管理手段的优化与调整，而企业文化建设作为内部管理的重要手段，可以通过文化建设优化企业内部管理方式，通过企业文化转化为企业精神的方式提高职工对于企业的认可度，提高职工对于企业的满意度，使职工以企业的要求规范个人的工作行为，通过具有企业特色价值观、行为观、道德观的搭建，保障企业以可靠有效的内部管理方式推动企业的可持续发展建设，以企业良好社会影响的形成搭建具有社会价值的企业品牌，促进企业经济效益的增强，也促进企业竞争实力的增加。

企业文化在经营管理中可以通过多样化文化活动的形式来提高员工对于企业的依赖与信任，企业文化活动的有效组织能拉近员工与员工、员工与领导、员工与企业之间的距离。而企业文化管理的核心在于对人的管理，企业通过企业精神的培育能使员工以积极主动的心态参与工作实践，以增强企业凝聚力的方式更好地促进企业的持续发展。

企业文化活动的搭建可以培育独具特征的企业精神，企业有着发展方向、发展目标上的差距，而企业在进行构建开展管理时也要具备独特的企业精神。企业精神要与企业发展目标相适应，也要有效地在企业文化中得以体现。而企业文化建设工作可以通过系统、整体的文化制度搭建，在多样化文化建设的背景下以文化建设实践工作的持续落实，树立起独具特色的企业精神，搭建出具有特征的企业品牌。