财务管理部门在乡镇基层处于十分重要的核心位置，通过有效开展各项财务管理工作，可以进一步促进当地的社会经济发展。多数地方的乡镇财政所在内部控制工作开展过程中，都存在管理不够规范以及内控不够完善等问题，对此乡镇财政所需要有效提高内控管理水平，从而高效开展地方财政工作。在乡镇财政所内部控制工作的实际开展过程中， 通过加强内部控制工作，可以使财政所的整体工作效率得到有效提高，同时还可以使财政管理风险的出现得到减少，最大化的发挥出财政工作效益。与此同时，通过有效开展内控工作，还可以规范乡镇财务所的财政管理工作，使财政系统运行的科学性和稳定性得到有效提升，合理规避相关风险问题。除此之外，内部控制工作的有效开展还可以制约和协调不同部门，使财政工作质量得到有效提高，促进当地经济的快速发展。

一、乡镇财政所内部控制现状

（一）单位内部控制意识较为薄弱

针对乡镇财政所的内部控制现状进行分析，一些乡镇财政所的管理人员还未对内部控制工作的重要性产生深刻认识，因此缺乏良好的内控意识。具体来说，一些乡镇财政所在实际开展内部控制工作时，对于单位事业发展要更为注重， 但对内部控制建设则存在一定的忽视，这也直接影响到单位自身发展。一些人员认为如今财政部门每年都对相关制度和政策进行出台，而且各部门的预决算工作细化程度也在不断提升，并全程追踪和监管单位的各项支出，因此需要降低内部控制工作的推进速度。随着我国乡镇财政职能的进一步增加，各种政府补贴资金总量也在快速增多，这对财政所也提出了更高要求。在此情况下，多数乡镇财政所由于人员数量比较有限，因此存在一人多职和一人多岗的现象，再加上人员结构老化，新招录人员数量相对较少，进而导致单位在人力接续上存在问题，降低了人员的综合水平，无法有效发挥出内部控制工作的重要作用。