首长讲话材料，在参谋生涯里可以说是“神一般的存在”。写这句话时，仿佛看到10年前刚到作训处时那个副连职的我，对处里能写首长讲话材料的“大参谋”，那是一种仰望的心态，感觉那是不可企及的高度；3个月以后，当我小心翼翼的把自己起草的第一份集团军首长讲话呈到副处长手里时，得到了“具备改的基础”这样一个“高度评价”，当时那种沾沾自喜的感觉至今依然难以忘怀；半年以后，第一次承办集团军比武活动，撰写的首长总结讲话处长“只”改了40%，这对当时的我来说，已经是莫大的鼓励；两年以后，独立撰写集团军两名主官开训动员讲话，从出手到首长定稿，改动不超过10%，时隔多年回想起来，内心依然有些小激荡，因为从那一刻起，我感到自己入门了，接近了“神一般的存在”。

一、如何看待首长讲话这种“文体”

首长讲话稿在参谋生涯里虽然很常见，但很少有人能够定义这是一种什么文体。它从来没有固定的文体，没有固定的套路，没有固定的格式，一种场合一种样式，一个领导一种风格，一个会议一个不同的内容，和一般的工作指示、通知、通报、决定等应用文体不一样，很难把握。就是同一个事情，在不同的场合讲，也要使用不同的表述方法。因此，只能说，首长讲话是机关材料中一种运用最多、要求最高、难度最大的文体，最能体现写作者思想水平、理论素养和文字功底，也最能检验出一个机关干部发现、分析、解决问题的综合素质。它是机关干部将无声的文字变成有声语言的特殊劳动。

虽然特殊，但不是无从下手。为什么有的同志对起草讲话感到困惑，我想，除了思想认识水平、文字功底这些基础外，还有一个很重要的因素，就是写作的程序不对。有的习惯于东抄抄，西拼拼，看到有什么好的素材先堆积起来，结果反倒被现有素材所捆绑。正确的程序应该是先思考，把一些问题先弄清楚，把事情想透。比如，这个讲话谁来讲，是以什么样的身份讲，讲给什么样的对象听，在什么时候讲，讲话的场合是什么，为什么要发表这个讲话，首长自己想讲些什么，机关想让首长讲什么，等等。这些都是起草讲话前必须弄清楚的基本问题。