全区一季度经济运行分析会议上讲话

同志们：

今天召开经济运行分析会，主要是总结分析一季度经济运行态势，安排部署下一步工作，按照半年进、三季冲、全年赢的节点抓好有效落实，确保全年目标任务圆满完成。刚才，相关部门分别作了分析汇报，与会区领导讲了意见，大家要深化认识、统一思想，认真抓好贯彻落实。经济工作是我们的中心工作，必须日日想、人人抓、事事紧，特别要善于从政治角度看待经济问题。从当前宏观形势看，我们正处于疫后复苏时期，全国一季度延续了稳中向好的态势，有望保持高速增长。聚焦我区，主要经济指标与宏观走势基本一致，多项指标实现高位增长。比如，规上工业总产值增长X%，相比20XX年两年平均增长X%，总量排全市第一位；固定资产投资增长X%，相比20XX年两年平均增长X%，实现首季度由负转正，民间投资、四新投资占比、增幅提升优化（房地产投资下降X%）；社会消费品零售总额增长X%，两年平均增长X%；一般公共预算收入预计增长X%，税收增长X%，增幅列全市第一。可以说，一季度，面对复杂形势和艰巨任务，大家瞄准目标心往一处想、劲往一处使，总体实现了“开门红”目标，交出了合格的成绩单，充分展现了干部的担当奋斗精神。大家要坚定信心决心，保持目标不变、标准不降、劲头不减、工作不断，找准优势，持续加力，继续巩固发展的良好态势。

成绩固然可喜，但深入分析，我们的工作也存在不少问题，还远不到“松口气”的时候。一要深入看趋势。要正确认识一季度数据向好一方面是经济稳定恢复的结果，同时也是由于去年疫情冲击严重，同期基数低带来非正常超跌反弹。有预计指出，今年经济增速将呈前高后低态势，一季度增速很高，二季度之后逐渐回落，四季度将回归到正常增长水平。从我区看，虽然主要经济指标均实现较大幅度增长，但除财税指标外，其他指标在全市排名并不靠前，优势指标增速存在放缓压力。二要辩证看压力。当前，国内经济虽然风景独好，但是隐患仍然很大，双循环格局面临很多挑战。我国宏观环境的内外风险依然严峻，外部疫情风险远未消除，美国超大规模经济刺激方案将把通胀预期转嫁到国际市场，影响我国基本盘，且疫后发达国家有针对性的贸易投资调整，特别是保护主义政策将对外贸带来较大冲击。内部随着原材料价格上涨、抗疫刺激政策逐步退出，企业特别是中小企业经营压力不断增加；同时，消费恢复仍低于预期，经济增长尚未摆脱投资依赖症，制造业、基础设施和民间投资依然疲软。虽然宏观“大气候”的波动将深远影响我们自身“小气候”，但是化危为机的潜力也存在，关键我们要像去年一样，嗅觉灵敏、科学应变、主动作为、防微杜渐。三要客观看自身。主要存在以下突出问题：工业方面。增长动力较为单一、后劲不足，规上工业增加值增速位列全市X位，对X等个别龙头企业依赖较高，一季度X产值占全区总产值的X%，但中小企业普遍动力不足，本土企业累计完成产值X亿元，增长X%，未达到全区平均水平。今后倘若X“感冒”，我们也得严重“咳嗽”。后续随着基数提高、原材料涨价、抗疫产业风口转移，工业增长压力将进一步增大，“追兵”越来越近的态势将更加严峻。投资方面。项目进展较慢，投资不足问题仍然突出，根据公布数据，全国固投增长X%，省、市分别增长X%和X%，我们仅为X%，位列全市倒数第X，X个街道为负增长。且结构不优、支撑不足，比如，年度计划投资X亿元以上项目仅X个，其中X个为安置房项目，实有项目X个，年度计划投资仅为X亿元，难以完成X亿元的年度目标。受土地、规划等要素影响，项目推进缓慢，比如，X等。且现有企业增资扩产项目不够多，重点项目中工业项目数量占比X%，但投资占比仅为X%，缺少有力支撑。消费方面。消费恢复较慢，增长点培育不多，比如，全国社会消费品零售总额增长X%，省、市均增长X%，我们仅为X%，位列全市第X，X个街道增长为负；其中，限上零售提升仍是重点，全市增长X%，我们仅为X%，位列全市第X，头部企业甚至出现大幅下降，消费挖潜还存在较多堵点。收支方面。虽然一季度一般公共预算收入增幅较大，但保民生、保运转等“硬支出”压力很大，依然是“吃饭财政”，后续财政压力将继续吃紧。四要清醒看竞争。今年作为换届年，各级各地对于经济指标格外看重，超常规的增长此起彼伏，大家为了荣誉你争我赶，竞争压力有增无减。大家都在铆足劲向前冲，尤其对半年、三季度的数字十分看重。数据出干部可能不对，但是数据不好肯定不会多出干部，要不然怎么体现实绩导向。因此，经济之战也是政治之战、荣誉之战，XX的整体形象必须维护。大家一定要心明眼亮，关键时候不能掉链子、拖后腿。下一步，必须牢固树立问题导向、结果导向，向内对照年度目标、对比正常年份，对外加强横向对标、系统分析，进一步找差距、找问题、想办法，抢抓有效时间，奋力争先进位，确保圆满完成目标任务。重点抓好四个方面：

一要拉长长板。坚持抓龙头保增长、抓小微保就业、抓招引保未来的工作理念，抓牢抓实工业经济突出优势和动力之源。①抓服务，抓牢经济效益好、订单充足的头部企业、规上企业，专人对接、靠上服务，解决制约问题，促其开足马力，加大生产，保障产销两旺。②抓管理，发挥工业运行指挥部职能，加强企业监测分析，用好大数据筛查、政策激励手段，服务与倒逼并重，展现企业真实发展水平。③抓入库，梳理落实工业X条、省市“六稳六保”政策，加强小微企业扶持培育，及时上规入库，实现多极增长。④抓质效，深入开展“百项技改、百企转型”活动，加快“亩产效益”评价改革，建设工业企业分类综合评价机制，倒逼企业零地增产，提高贡献率。