随着人工智能、云计算、财务机器人的逐渐应用普及，财务人员在企业的角色也在悄然地发生变化，财务会计向管理会计的转型正在各个行业中如火如荼地进行。在国家层面，财务部于 2014 年和 2016 年分别发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》两份文件，这对于加强企业的管理工作、提高企业内部管理 水平和促进经济的转型提供了政策上的指引支持。烟草企业作为我国税收主要来源的重要机构，对于经济的增长有着不可或缺的作用。烟草系统也提出要转变企业财会工作的观念，转移财会工作的重点，加快财会管理工作转型，促进烟草行业早日实现现代企业管理。

随着我国进入新的经济发展阶段，经济增速逐渐放缓，下行压力增加，使得烟草业“四大难题”更为凸显。由于烟草制品是特殊的消费品，烟草企业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，拥有相对独立的产业链，因而所面临的市场竞争压力和上下游压力较小。然而，万物都有两面性。经济指标的高增长往往会掩盖自身管理上的短板， 管理水平的高低很难通过传统的经济指标来反映出来。

当前，烟草行业的发展面临着一些深层次的挑战，比如，宏观经济可能面临着更大的不确定性和复杂性，国家控烟政策收紧趋严，新型烟草制品逐渐兴起等。多方面的因素都对烟草企业未来的管理发展提出了更高的要求，财会工作的转型也不例外。烟草企业的会计人员不可再局限于充当简单核算的“帐房先生”，而是需要紧跟时代转型升级的步伐， 进一步地在企业管理和战略层面发挥经济决策和动态控制生产经营过程的职能。

烟草行业的经营发展需要加快财务会计向管理会计转型

自 1982 年中国烟草总公司正式成立至今，烟草行业在国家的统一管理下已经走过了 40 年的光阴，烟草行业的发展管理体系也在逐步趋向完善，企業的经营管理重心也从提高经济收益转为加强现代企业管理。烟草企业每年亮眼的“成绩单”数据的背后仍然有很多值得财会人员深思的地方，例如，业务数据的背后蕴含着企业哪些管理上的风险和漏洞？如何才能从财务的角度为烟草业务提供决策上的依据和支持？如何从成本管理和内部控制方面对企业的成本进行优化分析？由以上企业管理等问题可以看出，企业的经营发展亟需财会人员完成从财务核算向管理会计的转变，以求发掘企业在生产经营过程中的潜力，实现降本增效和经济效益最大化。

信息技术的高速发展赋能会计更多地融合创新