九、工程运营方案

第一部分运营管理原则

运用统筹学原理和思路，采用统筹运营管理模式，实现工程内部各环节间、各行业间、人员安排上、日常运营与应急管理间、短期效果与长期效应间的协调统一，实现最高运营管理效果和效率。

主要原则包括:时间最优化原则:通过合理安排运营班次、人员配置， 并制定运营管理应急预案，实现人员配备合理化、高效化，并在突发事件出时能够及时有效应对，节约时间成本。

资源最优化原则:通过统筹管理、合理调配运营所需物资资源、人力资源、信息资源，并选择性价比最高的仪器设备、备品备件，实现资源综合高效利用。

成本最优化原则:通过时间最优化、资源最优化，在保证运营效果的前提下实现成本控制，发挥运营体系的最大价值，为政府节约运营资金，同时能够保证运营的长期持续。

决策最优化原则:通过运营期工程公司的合理构架、运营资源的合理调配，

借助智慧管理系统，将工程运营方案与工程建设方案、耿马县湿地环境运营管理有机结合，对运营需求、运营安排、应急处理等做出最优决策。

能动性最大化原则:以绩效考核长期达标为目标，发挥工程公司的最大能动性，变受政府指挥的被动型运营为以绩效达标为导向的主动性运营。

第二部分运营管理制度

日常工作管理制度

员工轮班制度

第一条生产运行实行轮班制度，维修工配合生产运行巡视。当班运行工在中控室监控生产运行状态，并按运行管理制度定时现场巡视;

第二条运行班执行交接班管理制度，交班人员和接班人员应提前共同进行现场巡视，并在中控室进行书面的交接工作;

第三条每班值班人员应按规定认真巡视和填写相关记录，包括:交接班记录、巡视记录、水体修复的运行记录、生产运行记录，对于出现的问题应及时向

领导汇报。

岗位交接班制度

第一条各岗位操作人员的具体岗位职责及制度由工程公司按照各自工程要求及特点制订和执行;

第二条接班人员要提前 30 分钟到岗，并协同值班人员对现场进行巡视、核实，接班后发生的问题由接班班组负责;

第三条交班人员在完全将运行情况和岗位卫生等情况交接清楚后方可离岗;

第四条对于工作当中所使用的工具，要在下班以前交还库管人员，不得随意保存。有特殊情况时，要向库管人员和接班人员说明并记录; 第五条在岗人员若遇到紧急情况需要离岗时，要及时电话告知负责领导，

不得随意脱岗;

第六条若接班人员无故缺岗，待接班组要及时向负责领导反映情况， 在替班人员未到之前，不得缺岗;

第七条当发生对生产有破坏性的大事故时，交接班双方要共同努力排除故障，解决问题之后，被接班组方可离岗。

生产运行安全操作制度

第一条进行全员技术培训合格后方可_上岗;

第二条对设备操作必须严格执行设备操作规程;

第三条需要消毒岗位必须执行国家的消毒操作使用安全规程;

第四条设备维修时，必须断电，并且在有关部位处悬挂警示标牌;

第五条.雨天及地下较深的楼梯(扶梯)操作人员在巡回检查及操作时， 要注意防滑并及时清扫;