新时代的背景下，纳税人缴费人对税务工作有了新要求和新期望，新时代的税收工作与当前形式和社会发展需求的接轨尤为重要，黄冈市税务系统贯彻落实“带好队伍、干好税务”机制制度体系，依托基于“数字人事”的绩效管理系统及模式，扎实推进组织绩效与个人绩效“双轮”驱动，以“促”、“协”、“融” 三步走工作思路，深入推进组织绩效与个人绩效相辅相成，大胆跑出实现组织绩效和个人绩效“双提升”的加速度。

以实现个人绩效和组织绩效相互促进为目标。在黄冈市税务系统内，英山县税务局作为全省税务系统个人绩效试点单位大胆探索、先试先行，形成示范效应，后期带动黄冈市其他县市区局“百花盛开”，初步在试点单位形成个人绩效与组织绩效相互促进的局面。在编制个人绩效指标过程中， 将组织绩效任务细分至个人绩效指标中，各单位建立完备的岗责体系，将个人绩效指标承接到岗到人，形成了“人人扛指标、事事讲绩效”的向上向善氛围。个人绩效全面传导来自组织绩效的工作动力，保证税务干部的短期性工作任务目标明确，长期性工作任务动力不减。在探索个人绩效和组织绩效“双向促进”的过程中，如何衡量个人对组织绩效的贡献度是关键因素，通过制定与组织绩效任务相契合的个人绩效加分规则，将对单位组织绩效做出突出贡献的个人在个人