——刘化龙 2022 年度上半年工作会议讲话节选

纵观国内外知名企业，都有其独特的管理理念和管理特色。近期，党中央下发的《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出（第十三条：持续提升经营管理水平）“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。我认为当下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的内涵与本质，全面推进精益管理理念与举措在保利落实落地，探索出更加实用、更加有效、更有特色的服务于保利高质量发展的管理实践。一年来，经过集团各级的不懈努力，虽然精益管理持续推进深化，但仍然需要我们结合保利实际进行再沉淀、再思考、再丰富，积极优化完善“全方位、多维度、立体化”的“八维精益”雏形架构，进而实现由“平面精益”（学习+运用）向“立体精益”

（学习+运用+创新）的转变。

精益管理的精髓在于，问题在哪，精益管理的价值就在哪。精益管理是查找问题、解决问题的好思维、好方式。保利集团在 2021 年的半年工作会议上，提出了深化和推进精益管理的总要求，历经一年的探索实践，我们结合保利的业务结构及行业特点，初步构思了“八维精益”的精细化管理雏形。“八维精益”作为一种与时俱进的精益管理理念，不仅聚焦于价值创造，更是将改革创新与精益改善相融合、将建