工作认真、能力强、效率高、靠谱的工作者往往被冠以“能者”的称号。在平时的工作中，存在着“看着谁好用就一直用谁， 看着谁放心就把工作都交给谁”的“能者多劳”现象。忙的人“5+2” “白加黑”的工作，闲的人“准点”上下班甚至工作时间时“无所事事”，“工作分配不公”、“忙闲不均”的现象屡见不鲜。然而，过度多劳会影响干部职工的身心健康，特别是“回报”与付出不能形成正比时，会有偏激想法滋生；过度闲暇也会消磨干部职工的工作积极性。长此以往，既不利于干部积极担当作为， 又影响整体工作氛围，也会让能者“寒心”。

按劳“分配”，用好奖惩机制。所谓按劳分配，即多劳多得， 少劳少得，所得与所劳成正比关系。领导者应结合工作实际，制定奖惩机制，树立按劳分配的导向。对于本领强、能干事、干事好、工作积极、任劳任怨的同志，在选拔任用、评先评优上给予倾斜。对于不干事、干事少、做事推诿的同志，要严格按照奖惩机制，给予相应的惩罚，营造“劳有所得”“能者多得”的正确导向。

创造“机会”，激发职工潜能。有的领导习惯于把大事小事都分配给“能者”，以降低成本和风险。然而，另一部分人员却被“闲置”，他们的“潜能”一直处于沉睡状态，无人问津。领导者应摒弃喜欢安排“能者”的习惯，多将工作机会给予这一部分人，给予他们展示的舞台，让他们充分展示自己，激发他们的

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