感谢 XX 行为 XX 分行提供本次交流的机会，这对我们既是鼓励，更是鞭策。下面，我从三个方面进行汇报。

一、从分析问题入手明晰攻坚方向

一是资产总量偏小。近年来随着利率市场化进程的加快， 资产业务的利差收入空间不断受到挤压，因此资产业务规模 成为获取收益的关键要素。截至 2020 年，我分行非标债权资产余额仅为 XX 亿元，虽同业第 1，但在系统内第 X，仅为第 X 位的 XX%；理财产品销售余额 XX 亿元，同业占比仅为 XX%；债券承销额为 XX 亿元，在系统内第 X，虽同业四行第X，但与排名首位的 XX 行相差 XX 亿元。

二是客户储备偏少。客户基础一直以来都是制约 XX 分行业务发展和转型成效的薄弱环节，资产业务客户不足导致资产业务之间顾此失彼。截至 2020 年末，在我行办理授信业

务的上市、拟上市公司以及年纳税 100 万元以上的大中型企业占总数的比例分别仅为 XX%、XX%和 XX%。截至 2020 年 0 末，在 XX 市 2020 年 XX 个重点建设项目中，我分行仅完成授信XX 个，授信额度仅占全部项目总投资的 XX%。