锚定世界领先 抓实“四大环节”

奋力打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地

镇海炼化分公司

15 年前，习近平同志对镇海炼化提出了“世界级、高科技、一体化”的殷切嘱托。公司班子锚定总书记指引的目标方向一张蓝图绘到底，深入发挥对标提升工作的“总牵引”作用，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，持续推进企业全方位高质量发展。在今年生产经营、建设发展两线作战的复杂形势下，在基地一期项目年内需消化超过 10 亿元开工费用预算基准上，依然提出了炼油、化工和总利润“三个第一”的目标。公司上下一心、超常工作，锚定世界领先，确立对标项目 171 项，抓实强基础、建体系、建机制、强运行“四大环节”，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋进姿态稳老区、开新区，成功兑现了“决胜 6·30”承诺，实现了 1-7 月累计利润 88.38 亿元的阶段性 “三个第一” 目标。

一、 筑牢“四大底线”强基础

对标提升、打造一流，前提是夯实基础、守牢底线。年初， 公司提出“人人尽其责、管理全覆盖，事事争第一、对标创一流” 的目标要求，并将“安全环保、疫情防控、廉政建设、队伍稳定” 确立为必须坚守的“四大底线”，逐一制定措施，夯实对标基础。

一是筑牢安全环保底线。坚持立足当前与着眼长远相结合， 扎实开展百日安全无事故暨对标世界一流 HSE 管理提升行动， 研究确立了“两年内 ISRS 评级达到 7 级，五年内 ISRS 评级达到 8 级”的分阶段提升目标，努力跻身 HSE 管理国际领先水平。

引导全体员工树立“安全是一切工作的前提和基础”“泄漏就是事故，异味就是污染”的强烈意识，把正确的思想引领、扎实的技能培训、完善的管理体系有机结合起来，在中国石化首家发布实施 HSE 管理体系手册，创新实施“每周研 1 天、现场 2 小时、会前 5 分钟”安全领导力提升行动，大力推行“网格化+专业化+规格化”管理模式，在全公司打响了一场安全环保领域的“人民战争”，经受住了生产经营和建设发展两线作战带来的巨大安全生产压力。

二是筑牢疫情防控底线。针对基地建设收尾与试车开工交叉，每天有 2 万名建设者和设计、制造厂家服务人员进场作业，

码头平均每 2 天靠泊一艘外轮的复杂形势，坚持眼睛向内查问题、堵漏洞、出实招，精准落实疫情管控各项措施。近期，针对严峻的疫情防控形势，迅速采取外来人员“双核酸检测”“一事一议”“每日早会”等加强版精准防控措施，织密防护网，筑牢防火墙。

三是筑牢廉政建设底线。通过党委巡察、对基地建设现场实施派驻监督、对物资采购及工程选商招标等重点业务实施专项监督、对小众专业强化“微腐败”治理等措施，不断筑牢业务单位、职能部门和纪检监督“三道防线”；持续深化廉洁文化“外溢输出”，打造风清气正、干事创业的一流政治生态。

四是筑牢队伍稳定底线。打造“红、绿、蓝”三色党史学习教育独特阵地，在 1#乙烯奠基处重温习近平总书记的殷切嘱托， 传承红色基因；在白鹭园领悟习近平生态文明思想，驱动绿色发展；在镇海基地现场展望未来，擘画发展蓝图，用共同的事业凝聚打造世界一流的最大合力。实施党建领航、书记领跑、党员

领先“三领”行动，充分发挥基层党建凝聚人心的“强磁场”作用，用政通人和、干事创业的良好氛围激发打造世界一流的奋 斗激情。

二、 着眼科学领先建体系

一是树立目标、问题、结果“三个导向”。融合国资委、集团公司、地方政府多方要求及企业自身需要，深入分析高质量发展能力现状，开展自我诊断，找准问题、短板、弱项，明确对 标项目、对标对象、对标目标、具体提升措施等，要求指标、措 施可量化、可操作、可评估。

二是坚持内部与外部、横向与纵向“两个结合”。“公司、专业、装置”三个层面，锚定“打造世界领先”，与国际先进水平比、与国内行业最好水平比、与系统内最好水平比，若一时无法获取对标对象信息，就与自己历史最好水平比。“单位、班组、岗位”三个层面，主要围绕公司内部、二级单位内部比学赶超， 持续争先创优、超越自我。

三是确保自上而下“一体贯通”。将生产运营、科技创新等核心领域作为对标重点，设置自上而下、一体贯通的指标体系， 一级抓一级，层层抓落实。指标体系八易其稿，最终确定“战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理”8 个维度和“公司、专业、装置、单位、班组、岗位”6 个层面共 396 个指标的矩阵式全面对标体系。同时，将对标系统与督办系统贯通联动，自动跟踪对标提升措施落实情况。

三、着力长治智治建机制