同志们、各位学员：

大家上午好！今天我们召开一级建造师考前培训班的开班仪式，从本次培训的规模之大、层次之高、师资力量雄♘， 足以说明集团公司对一级建造师取证工作高度重视，对考前培训的安排与以往相比力度大为加强。今年以来，全国建筑市场监管与诚信信息发布平台（即四库一平台）实现了 31 个省的数据联网和四库互联互通，平台功能不断完善，对建造师注册、企业资质申请、工程项目投标、建设过程监管等多个方面形成了重大影响。“四库一平台”深刻改变了目前注册建造师的执业和管理现状，项目经理无建造师证上岗属于违规行为，建筑企业生产经营将与拥有建造师的数量、结构息息相关。近年来，由于集团公司的快速发展和一级建造师取证工作的相对滞后，集团公司现有一级建造师数量及证照资源已不能满足投标经营和资质升级的需要，尤其不能满足项目管理的需要，目前在任 500 名项目经理，将近一半无建造师证，建造师的匮乏紧缺成为了制约企业经营发展的瓶颈。 集团公司主要领导在各类会议上已对建造师培训取证工作进行了多次强调，5 月中旬第四期督察督办对此提出了明确要求。6 月初，集团公司发布了 280 号文件，对今年一建取证工作从报考人员范围、奖惩措施、任务指标及考前培训等

多个方面做出了具体安排。此次培训班是集团公司组织一建培训历年来参加人数最多的一次，为此培训中心聘请了国内一建培训行业的一线名师，并制作了精美细致的培训手册， 分专业建立 QQ 辅导群，从企业内部选择安排了优秀的辅导老师，可以说是集中优势资源对培训进行了精心筹备,对此我很欣慰。作为分管员工培训的集团公司领导，我会大力支持培训中心的工作。希望培训中心要以此为契机，力求创新模式、完善制度、打造样板、优化机制，高起点、高标准地开展好员工培训工作。今后对集团公司业务部门举办的各类培训班，培训中心都要做好指导策划、过程管控、效果评价和跟踪反馈。下面，就开展好本次培训我讲四个方面意见。

一、提高认识，深刻理解此次培训的重要意义