服装行业企业运营成败在很大程度上取决于企业对于自身成本的控制，而互联网企业由于中间环节缩减，需要直接面对客户，成本控制更是成为其日常经营的关键。作为电商平台企业，韩都衣舍具有庞杂的供应链和显著的电商企业特点。基于此，本文以韩都衣舍为例，在相关理论和既有研究文献的基础上，深入研究分析了其供应链内部成本控制问题，然后从该模式的优势和存在问题进行分析，最后针对内部成本控制过程存在的问题提出了完善对策。

随着社会经济的快速发展，市场细分競争进一步加剧，成本控制成为诸多企业成功的关键。同时，在信息技术快速发展以及移动互联网设备快速普及的大背景下，电商平台逐渐成为诸多企业的重要渠道。韩都衣舍作为一个带有浓♘ 电商平台属性的服装企业，其同时也涉及较为繁杂的产业供应链。因此，本文拟研究分析其供应链内部成本控制，以此探索以电商平台为主要渠道企业的内部成本控制优化措施。

成本控制理论

传统成本控制理论更为关注成本分配的最终对象，即以生产企业所制造的产品作为成本控制的中心，因此更为关注产品制造成本的降低。而现代成本控制理论则不单单关注产品成本降低，同时也注重对成本消耗方式加以控制，成本控制的重心更偏向于管理策略的选择和实施效果。