国企副总2023年个人述职报告

2023年，在公司领导的关心指导下，在同事们的帮助支持下，我紧紧围绕自身岗位职责，加强学习研究，认真履职尽责，严守纪律规矩，强化作风建设，较好完成了各项工作任务。现简要总结如下。

一、坚定政治信仰，提升综合素养。一是旗帜鲜明讲政治。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的XX大精神，深入研读XX大报告及有关文献，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实把讲政治落实到具体行动上、落实到各项工作中。认真落实班子集体学习制度，充分用好“学习强国”、报纸期刊、微信公众号等平台自觉学习党的创新理论，做到用新理念新思路新办法指导实践、推动工作。二是强化学习提能力。紧跟社会形势发展变化和市政建设业务实际，深入学习投融资、项目运营管理等领域知识，广泛学习政治、经济、文化、社会、历史、法律、科技等各方面知识，不断提升自身工作能力水平。特别是今年以来，国家、省、市就国资国企改革、城乡建设等工作作出多次部署，我第一时间跟进学习上级会议、文件精神，准确把握各项工作要求，时刻做好准备，争取工作主动，推动提升自身工作质量。三是真抓实干勇担当。全面落实投资运营部议事决策机制，及时跟进学习公司重要工作要求和安排，并与贯彻国家、省在城乡建设领域重大决策部署结合起来，与落实全市发展目标结合起来，与投资运营部工作目标任务结合起来，真抓实干、狠抓落实，推动公司各项重大部署在投资运营部走深走实、见行见效。

二、坚持恪尽职守，认真履职尽责。投资运营部担负有投、融资和项目投后运营管理等职责，工作成效的好坏关乎公司行业声誉和未来发展。任现职以来，我时刻谨记自身工作职责，勤勤恳恳、兢兢业业，扎实推进各项工作任务，具体做了以下几个方面。一是完善部门制度办法。组织精干力量，主持重新修订部门及岗位职责，完成《中路城建工程有限公司投资管理办法》、《中路城建工程有限公司融资管理办法》、《中路城建工程有限公司投后管理办法》及《中路城建工程有限公司销售业务内部控制指引》四个制度的编拟、上会及下发执行，以健全的制度机制保障投资运营各项工作有章可循。二是完成金土地公司股权转让。落实川酒集团公开转让持有商投金土地公司19.2％股权的决定，严格按照投资管理办法，主持完成可行性分析报告，并上报中路城建公司及川酒集团公司审核批准，协助相关部门完成挂牌转股、工商变更、资料归档等工作，收回注册资本金80万元。三是推进沱江河道采砂项目。积极协调合作单位，组织人员力量，严格按照通知要求进行全面整改，确保按时高质完成整改工作。组织关联单位及负责人召开会议研究沱江河道采砂权延长问题，积极协调江阳区政府及职能部门推进办理采砂许可延期批复工作，目前已拟写向江阳区政府申请退还采砂权出让金和退还保证金的报告。四是推动解决浚拓公司经营管理突出问题。针对发现的浚拓公司与象兴公司合作存在合作协议不完善、新增大型设施设备无审批决策程序、无补充协议、合作协议部分条款落实不到位、新增设施设备综合环评整改经费责任主体不明等突出问题，以及合作租赁方无法全额履行年度缴款约定问题，组织专题会议研究解决办法，与相关公司进行深入商洽、调研走访，并与意向合作商进行沟通交流洽谈，寻求新的合作机遇。五努力拓展新投资业务。积极对接古蔺县和太平镇相关部门，获得古蔺县及太平镇2023年春节氛围营造项目，并推进项目建设顺利圆满完成，实现营业收入150万元。加强与泸州市人社局、古蔺县政府、古蔺城投公司等单位对接，积极推进新项目落地。充分利用各种渠道拓展投资项目，重点遴选出仙潭小学及车间建设项目、古蔺林业碳汇、古蔺高标准农田建设项目，并积极做好前期准备工作。六是积极开展建材销售业务。紧盯年度营业收入目标，积极开展建材销售业务，截止目前共完成贸易额11000万元。努力拓展钢材与幕墙建材购销业务，推动中路城建公司、中铭劳务公司分别与钢材供货商泸川建材公司签订总额约10540万元的钢材购销合同，中铭劳务公司与钢材销售商宜宾丽彩公司签订总额约3900万元钢材购销合同；中铭劳务公司与蜀道集团签订1900万元的钢材购销合同；中路公司与蜀道集团签订4580万元的钢材购销合同；中路与幕墙供货商千艺公司签订1608.5万元的幕墙材料购销合同，中路与幕墙销售商泸县建投公司签订1610.65万元的幕墙材料购销合同。七是大力开展融资工作。主动对接各金融机构，配合合作银行完成融资全流程工作；按集团融资管理制度要求，积极向集团资本运营管理部汇报融资工作，报送融资议题，完成集团资本运营部安排融资工作及相关工作。建立融资项目管理台账、融资利息支付台账等相关管理台账，共完成融资9笔，总计金额12490万元，为公司持续经营提供了强有力的资金支撑。