国有企业宣传思想文化工作2023年下半年打算（2548字）

针对2023年上半年存在的问题不足，2023年下半年，公司将重点落实好“五抓五促”：

（一）日常教育抓重点促实效。一是重点抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻和主题教育组织开展。组织广大党员深入学习贯彻好党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，严格执行好《党委理论中心组学习制度》，制定下发两级党委中心组学习安排意见。围绕提高学习质量，积极探索创新学习形式，常态化办好过硬党支部论坛和合格党员讲坛，同时至少组织一次专家报告会、一次集中学习会。加强理论宣教基地建设，充分发挥理论骨干作用，广泛开展理论宣讲活动，抓好面上的学习宣讲。利用官微、电视和公司网站三个媒体，开设主题教育专栏，抓好宣传引导工作；联系实际，对主题教育各项工作和收官工作做出安排部署。二是突出抓好形势任务教育。一、二季度，围绕全年工作开好局，谋划部署好主题教育与实践活动。三至四季度，根据形势发展需要，每季度确定一个主题，将形势任务教育贯穿全年，进一步统一思想，凝聚力量。三是认真抓好安全教育。创新安全教育形式，推进安全教育工作的信息化、规范化运作。积极应用多媒体技术、手段推进安全教育的方法和途径。注重强化AAA、微博、QQ群等媒介的使用，实现全天候、全方位对干部职工进行安全教育。（二）企业文化建设抓难点促突破。一是在整体工作提升上有新突破。根据形势变化和企业发展战略调整，在系统总结前段企业文化建设工作经验的基础上，积极借鉴吸纳煤炭行业及国内外先进企业文化建设成果和有益经验，通过外出学习、培训，提升境界，突破思想障碍，对标先进企业，从企业发展的战略高度对企业文化建设进行系统思考，创新企业经营模式和商业模式，促进企业经营方式转变，推动企业改革发展。能动研究大数据、“互联网＋”、物联网、信息化等新概念和新技术在生产管理、产品推销、设备采购等领域链接应用，努力打造全方位信息化智能工作面、全新“设备全生命周期管理”“能源综合解决方案供应商”等企业文化建设成果，推动企业实现真正意义上的转型发展。二是在精益管理上有新突破。继续抓好6S管理、提案改善、全面生产维护和标准化作业四个工具的运用。把工作的重点放在转变思想观念、提升职工素质、释放创造潜能上来，以职工精益素养的大提升带动全局精益管理的大突破。正确处理好创新发展和继承融合的关系，着力抓好精益管理与现有的“五全”管理、内部市场化运营机制、信息化建设等优秀管理方法的融合升级，不断丰富“国企特色”精益管理内涵，推动企业管理水平的不断提升。开展精益理念故事征集活动，并在公司内网开辟专栏进行刊登，引领面上工作开展。三是在文化整合上有新突破。坚持企业延伸到哪里，文化品牌就输出到哪里；产业发展到哪里，文化因子就渗透到哪里，指导符合条件的新建组建单位搞好企业文化建设，以文化力支撑企业发展。抓好集团公司企业文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册的升级，实现与上级企业文化的全面对接。开展投资主体多元化单位的企业文化建设研究。